深圳市高美玩具厂

公司介绍

雄诚企业有限公司为集团香港总公司，主要负责公司业务和市场营运。先后在大陆成立了高美玩具（深圳）有限公司和凯高玩具（重庆）有限公司，主要作为产品开发和生产基地。生产基地专注于塑胶、毛绒、电子和合金玩具研发、设计和制造。现所承接的客户订单主要都为全球*公司的产品，产品市场主要为欧美，日本及东南亚等市场。
集团拥有精干而高素质的业务精英和技术型人才，先进而高效的厂房设施和生产能力，年产值逾亿。工厂厂房面积达8万平方米，雇员已逾5000多名，工厂拥有现代而齐备的生产工序和配套生产设施，并配备有环保型的喷漆循环系统。并建立了健全的质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系和以人为本的社会责任管理体系等国际性标准的现代企业管理模式，并已相继取得国际化标准的认证。
一、工厂基本情况：
深圳生产基地：
高美玩具（深圳）有限公司成立于2001年1月，隶属于香港雄诚企业有限公司深圳生产基地，位于深圳市宝安区福海街道塘尾社区，主要客户：麦当劳、ZURU、沃尔玛，占地面积约10000平方米；
人员结构：雇员总人数1000人左右，其中高层管理12人，高级设计开发人员35人，质量控制技术人才18人，中层现场管理人员65人，一线产业人员870人；
执行的管理体系有ISO9001质量管理体系、EHS职业健康安全管理体系、ISO14001 环境管理体系、麦当劳COC社会责任管理体系、IETP国际玩具业行业标准体系；
生产能力：注塑成型机68台、自动移印双色机86台、装配生产线8条、自动喷油机12台、火花机2台、车床6台、磨床6台、双臂机械手40台、单臂机械手28台等现代而齐备的设施。
重庆生产基地：
凯高玩具（重庆）有限公司成立于2009年1月，隶属于香港雄诚企业有限公司重庆生产基地，目前是涪陵区招商引资重点企业，注册资金840万美元。公司位于重庆市涪陵区新城区；
人员结构：现有职工4000人左右，其中高层管理35人，高级设计开发人员60人，质量控制技术人才45人，中层现场管理人员110人，一线产业人员3750人；
生产能力：目前一期7万平方米厂房框架结构已于2016年初投入使用，生产规模达68条生产线、120台注塑机。三期工程全部建成后公司生产规模将达到10000人，年产值达到20亿元人民币，力争打造西南***的玩具生产、研发基地，重庆*具规模的塑胶制品公司，重庆高端摸具制造中心；
定位与发展：公司在涪陵新城区征地300亩，建设“雄诚生态工业园”，计划总投资6.8亿元，以生态、环保、节能、低碳、现代为主题规划理念，结合实际地形地貌，建设以园林、绿地、人工湖、建筑、文体中心等为一体的生态工业园。凯高玩具（重庆）有限公司致力于推动涪陵“两线三片一城”的现代化诚市建设，致力成为西部玩具行业的领头羊，作为同行业从珠三角转移内陆的成功表率，从而带动相关行业不断入驻西南重庆，为促进重庆涪陵经济发展、解决就业、培养人才、科技研发等方面贡献一份力量。
二、社会责任体现
公司致力于为雇员提供良好的雇佣及工作和生活条件，并建立健全的社会责任制体系，确保所有的雇员获得劳动权益保障，以达到***的和谐的劳资关系；
始终秉承“遵纪守法建社会责任企业”的经营方针,坚持科学治厂、不断创新、打造和谐高美的目标, 把构建和谐劳动关系纳入企业的社会责任体系, 积极参与和支持各种公益事业和社会活动，不仅服务于社会、回馈于社会，而且在市场竞争中塑造了良好的企业形象，实现了企业与社会、企业与员工、员工与企业等多方面的和谐发展；
企业文化的建设不断进取与努力，公司取得优异的成绩，多次受到了各级政府机构与客户的赞赏，先后荣获了以下荣誉：
2002年度劳动管理先进企业
2004年文明企业
2005年深圳市百家和谐劳动关系先进单位
2005年深圳市外地来深建设者之家
2006年深圳市首届遵守劳动法模范企业”
2013年深圳宝安区2010-2012“百万员工素质提升行动”先进单位
2018年深圳市高新技术企业
三、员工关爱
工厂非常注重民主的管理,注重建立有效沟通,有效聆听的途径；
工厂成立了工会组织,每年度员工们也会透过民主的方式选举出他们的员工代表,负责收集员工意见并有计划性的定期召集会议向工厂沟通处理；
工厂设置了多个专用的意见箱负责承接员工的书面信件,正是设立了相当多的双向沟通途径,才让员工与工厂之间的沟通桥梁得以畅通,劳资纠纷也就降到零点；
工厂员工活动每年进行规划,每一个活动的策划和组织都充满了企业对员工的关爱之情,如员工生日会、趣味运动会、传统节日福利品、健身竞赛活动、技能竞技活动等等，让员工在放松身心的同时,增进了彼此之间的友谊；
专门建立了许多非常现代化舒适的娱乐场所,如图书室、桌球室、卡拉ok室、创作室,这些场所是工友们下班后*钟爱的场所.
四、定位与展望
产品的结构：在现有的基础上，未来三年将大力提升设计与开发的能力，由单一的产品结构设计，向产品理念开发转变，提升产品出品的多元化；
产业结构的调整：由设计、生产、物流集成化生产基地模式，向设计、开发与生产、物流专项化转变，将现深圳生产基地的成本过高的劣势，转移至内地生产，减少制造的成本，提升企业同行业的生产竞争力；
生产能力的扩展与开发：要根据现有生产设备状况，加入*新智能技术，将现大部分人工操作，扩展到50%或以上的人工智能自动化机械操作，在未增加人力成本的前提下，提升生产量，从而提升公司的整体产值与效益。