1、生产计划的制定与组织执行：负责车间方针目标和车间生产计划的制定，并组织实施，作好检查、考核和协调工作；协调、安排各生产线的任务分工及劳力调配；做好生产计划和物料领用的管理工作,实现均衡生产；作好现场调度，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停工待料、停工待物等各种问题；负责本车间的发货调度管理；确保车间各班组顺利完成每日生产任务； 2、质量监督：负责车间生产、质量等工作的布置和检查，出现质量事故及时向主管汇报，采取措施进行处理；负责检查本车间工艺操作规程的执行情况；负责定期召开质量分析会，不断改进产品质量； 3、负责车间的生产进度管理：负责工作规划与分工，执行工作规程与规章制度，监督车间工人的工作质量和工作进度；协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度； 4、安全监督与生产环境管理：作好生产安全工作的布置、检查、日常巡查工作，确保车间安全生产措施的落实，负责本车间的防火、防水、防盗工作与环境卫生维护工作，保证本车间的安全文明生产； 5、经营核算与费用控制：配合主管负责本车间增产节约，增收节支工作，降低制造成本； 6、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度及标准，负责组织制订车间内部相关的各项规章制度, 参与对生产效率及生产制造管理流程的改善； 7、车间设备与物料管理：负责车间的物料、工具、仪器的财产安全保管，督促本车间设备改造、修旧利废工作的开展； 8、人员管理：培养生产班组的骨干力量并负责员工技术考核、绩效考核和考勤工作。
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