搜索工作 |
搜索工作 公司点评 查工资 看趋势
微信

使用微信服务,更方便

项目管理面试题

项目管理面试题库 共 131 条

  • 1. 个人和迭代重于过程和工具 2. 符合需求的软件重于综合的广泛的文档 3. 客户合作重于合同谈判 4. 相应变更重于执行计划 5. 这些并不代表敏捷开发没有流程,没有文档,没有计划。这些都很重要,...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 1. 进行相关的培训,邀请有经验的人对新员工或者junior的开发人员进行培训,以提高代码质量。 2. 制定相关的coding standard和coding pattern, 要求开发人员严格fo...

    IT公司面试手册 查看详情

  • –是一个临时性的团队 –是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非...

    IT公司面试手册 查看详情

  • (l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。 (2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 鉴于软件风险的负面性和可变性等特点,在项目实施过程中项目组人员和负责人必须对软件项目中的风险进行管理。有效的风险管理可以缓解甚至消除软件风险的发生,降低软件风险发生后给软件项目实施带来的影响和冲击。下...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 步骤1. 选择合适的软件开发模型 软件项目组需要根据各种软件过程模型的特点、综合考虑以下因素来为软件项目选择合适的软件过程模型。  软件开发组织和软件项目的特征  软件项目的风险  软件项目是否...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 《软件项目的控制》   对于软件开发项目而言,控制是十分重要的管理活动。下面介绍软件工程控制活动中的质量保证和配置管理。其实上面所提到的风险分析也可以算是软件工程控制活动的一类。而进度跟踪则起到连接...

    查看详情

  • 项目管理过程中的conflicts通常出现在一下几个方面: 1. 进度(Schedule)在项目任务的时间安排、先后顺序及安排方面存在不一致的意见 2. 项目优先级(Priorities)项目参与...

    IT公司面试手册 查看详情

  • CMM(Capability Maturity Model能力成熟度模型)的本质是软件管理工程的一个部分。它是对于软件组织在定义,实现,度量,控制和改善其软件过程的进程中各个发展阶段的描述。他通过5...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 高效团队具有如下特征: 1. 团队成员对团队遵守承诺和高度忠诚 2. 团队成员对其他成员及项目经理遵守承诺 3. 团队成员具备各种不同的专业技能及专业素养。 4. 团队成员具有较高的工作满意度...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 参考: 1.岗位相关的部门内部组织架构关系以及与其他部门接口人信息。 2.所负责产品的以前,现在和将来。 3.岗位的绩效考核状况和公司级别的制度 干什么:产品年度目标,中长期目标, 产品经理职责定...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 多年在IT行业摸趴滚打,有成功的喜悦,也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的项目管理,我也在思考。写出来,与同行共同探讨,以期把今后的工作做得更好,共同推进中国软件的发展。因为近期组织管理类项目...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 《软件项目管理的概述》   所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)...

    查看详情

  • 《什么是时间管理?》 时间管理是有效地运用时间,降低变动性。 时间管理的目的:决定什么事该做,什么事不该做。 时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,作为一种提醒与指引。   一、无法管理外在的要求...

    查看详情

  • 企业项目管理部门在项目开发中的质量管理内容包括以下四部分: (1)决策阶段的质量管理 主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (2)项目实施前的...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 软件过程模型特点适合的软件项目瀑布模型简单,分阶段,阶段间有因果关系,每个阶段完成后有评审,允许反馈,不支持用户参与,要求需求可预先确定需求易于完善定义且不易变动的软件系统快速原型模型不要求需求的预先...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 需求分析是软件过程中一项极为重要同时又极为复杂的活动。软件需求通常具有难以确定和易变性的特点,而软件需求的变化将引发波动性和放大性问题。所谓波动性是指软件需求的变化会导致其它软件开发活动和软件产品的变...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 团队目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献团队组织结构清晰,岗位明确;有成文或习惯的工作流程和方法;明确的考核和评价标准,工作成果公正公开组织纪律性;相互信任,善于总结和学习

    IT公司面试手册 查看详情

  • 1. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别? 2. 在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么 3. 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个...

    IT公司面试手册 查看详情

  • 我当时的回答: 1、最基本的成本内容:团队成员薪资、奖金等货币成本; 2、客户关注的成本内容:时间成本管理——主要是把握各种里程碑,做到项目按时,或是提前完成,以减少成本; 具体语气,或是语句记不太...

    IT公司面试手册 查看详情

12 3 4 5 6 7 下一页