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朕尔集团 ehs 招聘(工资待遇要求)

朕尔集团 ehs 薪酬区间: 10K - 15K,其中100%的岗位拿¥10-15K
¥10-15K
100%的岗位拿

说明:岗位平均工资是以企业发布的招聘岗位为分析依据,建议结合职位类型及学历地区经验等查看。

朕尔集团 ehs 历年工资变化

说明:数据取决于当年在线职位薪酬样本,并不能完全代表企业内部真实情况。仅供参考。

朕尔集团 ehs 历年需求趋势

朕尔集团 ehs 历年招聘量变化

朕尔集团 ehs 是做什么的

取自朕尔集团近一年相关招聘职位
  • 产品经理(EHS)

    重庆-渝中区 | 3-5年 | 本科以上 | 2026-10-23
    1-1.5万
    一、岗位定位
    一句话说明白:你负责把「安全总监嘴上说的管理要求」和「应急管理局文件里写的合规条款」,变成 zyEHS 里客户愿意付钱、员工愿意每天用的功能。
    益朕 EHS 产品线(zyEHS)目前处于从项目定制走向标准产品的关键阶段。此前大量需求来自单客户项目,功能堆叠、复用率低。我们需要一位既懂 EHS 业务、又能把业务抽象成产品的负责人,主导 zyEHS V2 的产品重构与版本规划,同时为南川、璧山等在建项目提供产品侧支撑。
    简单说:这个岗位不是「画原型的」,是 zyEHS 这条产品线的*责任人。
    二、岗位职责
    1. 产品规划与路线图(约占 30%)
    • 基于公司战略与市场反馈,制定 zyEHS 年度产品路线图与版本节奏(季度大版本 + 月度迭代);
    • 拆解 EHS 业务域(风险分级管控、隐患排查、作业许可、职业健康、环境监测、应急管理、教育培训、相关方管理),明确各模块的优先级与产品边界;
    • 建立需求评估机制:区分「该进标准产品的通用需求」与「只能按项目定制的个性需求」,控制定制化比例,提升复用率。
    2. 需求调研与业务建模(约占 30%)
    • 高频走访客户现场(工业园区、化工/制造企业、医院及检测机构),跟班观察真实作业流程,输出业务流程图 + 角色权限矩阵 + 数据模型;
    • 将《安全生产法》《职业病防治法》及地方应急管理部门要求,翻译成可执行的字段、规则、校验与报表;
    • 撰写 PRD、原型(Axure / 墨刀)、状态流转说明、报表口径定义,确保研发拿到需求即可开工。
    3. 产品设计与交付协同(约占 25%)
    • 主导 PC 管理端 + 移动端(隐患排查、随手拍、扫码巡检)的交互设计,兼顾一线工人(低学历、戴手套、强光作业)的可用性;
    • 设计 zyEHS 与 zyCMS(体检)、zyLIMS(实验室)的数据打通方案,尤其是职业健康体检数据回写、检测报告与合规台账的联动——这是益朕区别于通用 EHS 厂商的核心差异点;
    • 参与需求评审、验收测试,对上线质量负责;配合实施团队完成客户培训与上线。
    4. 售前支持与市场洞察(约占 15%)
    • 配合销售完成重点项目的方案宣讲、产品演示、技术应答与参数对标(如南川、璧山类项目);
    • 持续跟踪竞品与政策,输出月度竞品/政策简报,为公司定价与投标策略提供依据。
    一、硬性要求
    1.学历专业:本科及以上;安全工程、环境工程、职业卫生、化学工程、计算机/软件工程等相关专业。EHS 科班背景 + 计算机辅修者优先。
    2、产品经验:3 年以上 B 端软件产品经理经验,独立负责过至少 1 条产品线或 2 个以上完整版本周期(从需求到上线)。
    3.业务理解:熟悉 EHS 至少 3 个核心模块(如双重预防机制、隐患排查治理、作业许可、职业健康、环境监测、应急管理)的真实业务逻辑,而不只是知道名词。
    4.工具能力:熟练使用 Axure / 墨刀完成中高保真原型;熟练使用 Visio / 亿图 / XMind 输出流程与结构;能独立写出一份研发不用反复追问的 PRD。
    5.项目落地:有政企 / 集团客户项目经验,理解招投标、技术参数、验收标准这套打法;能接受阶段性出差(月均 3–5 天)。
    二、加分项(有则更好,不作硬性门槛)
    • 【证书】持注册安全工程师、安全评价师、职业卫生技术服务人员等资质;
    • 【行业】有化工、危化、矿山、工业园区、医院后勤等场景的 EHS 信息化落地经验;
    • 【体系】熟悉 ISO 14001 / ISO 45001 / 安全生产标准化建设与评审流程;
    • 【技术】了解 IoT 设备接入(气体检测仪、定位卡、视频 AI 识别)、GIS 可视化、低代码配置能力;
    • 【复合】有医疗信息化、职业健康体检系统经验,能快速打通 zyCMS 协同逻辑。
    我们更看重的东西(软性)
    • 能把「模糊」变「确定」:客户说「我要一个看板」,你能问出他要向谁汇报、汇报什么指标、数据从哪来。
    • 敢做减法:面对一堆互相冲突的定制需求,能排出优先级并说服客户,而不是照单全收堆进产品。
    • 能下现场:愿意戴安全帽进车间、进工地,而不是只看客户发来的 Excel 和会议纪要。
    • 对交付有洁癖:上线不是终点,会盯采纳率、活跃度,会为一个「没人用的功能」复盘原因。
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