康大控股集团 零售 招聘（工资待遇要求）

定位：覆盖线上全域电商、即时零售、精品商超、连锁便利店（7-11 / 罗森 / 全家 / 便利蜂）、会员店（山姆、盒马）全板块，对新零售整体营收、毛利、市场份额全盘负责。
工作内容：
1、战略经营与年度目标管理：承接集团 “新零售 XIAN 战略”，结合肉质品、冻调理品赛道趋势，制定新零售中长期渠道发展规划、全国渠道布局路线图，划分重点攻坚城市、品类优先级。制定新零售年度经营总盘：年度营收、毛利、费用率、回款、库存周转、渠道渗透率、新增门店数量总指标；拆解季度 / 月度目标，拆分线上（电商、直播、即时零售）、线下（精品商超、连锁便利店、会员商超）两大板块 KPI。行业竞品（圣农、正大、新希望等）全渠道对标分析，输出渠道差异化打法；判断社区团购、抖音电商、前置仓等新兴渠道机会，决定渠道准入、资源倾斜策略；
2、全渠道拓展、大客户商务与渠道管理：高端会员店：主导山姆、盒马、Ole、等全国总部战略合作谈判，年度框架合同、进场条码费、堆头资源、合作谈判；全国连锁便利店：统筹 7-11、罗森、全家、便利蜂等全国总部合作，覆盖全国近 3 万家便利门店；规划便利店专属小规格、常温 / 低温分线产品，推动全国门店持续铺货、动销提升，新增空白城市便利店渠道开发。即时零售全权管理：叮咚买菜、美团买菜、朴朴、每日优鲜、饿了么商超等前置仓渠道，对接平台采购总部，做渠道专属款、冷链配送方案、日常促销规划；
3、产品、供应链、冷链协同：联动研发、产品中心，基于各渠道用户画像定制渠道专属产品：山姆大包装家庭装、便利店便携小零食、叮咚叮咚预制菜、电商大促量贩装；反向反馈渠道热销款、差评痛点，推动产品迭代、口味优化。深度协同生产工厂、采购、冷链物流部门：统筹全渠道分仓布局，匹配叮咚、盒马、便利店的低温冷链履约时效；管控新零售全渠道安全库存，预判大促备货，避免缺货、临期损耗；协调解决生鲜、低温食品的物流破损、到货延迟问题，降低渠道退货率。管理临期品处理机制，线上清仓、便利店临期折扣统一规划，控损耗成本；
4、财务管理、成本费用与风险管控：对新零售板块整体利润负责：管控渠道进场费、促销费、物流费、人工成本，定期做分渠道盈利核算，关停亏损渠道、优化低效费用。统筹所有新零售大客户账期、应收账款管理，跟进回款，降低坏账风险；审批渠道所有合同费用、促销补贴、陈列费用。合规管控：全渠道食品资质合规、平台入驻证照齐全；把控低温食品冷链合规、标签合规，规避食安处罚、平台下架风险；监管渠道促销合规，避免价格违规、宣传违规。