在中国的保险业，中国平安被称为业界的“MBA培训班”。这反映出中国平安为中国民族保险业输送了很多人才，也从另一个侧面反映出了“中国平安”人才的培养和成长速度。为了确保中国平安高速发展和金融保险业界发展对人才的需要，中国平安构建了自己独到的人才环境、人才发展政策。
晋升发展
中国平安在人才选拔时坚持工作业绩、职业操守、胜任素质和发展潜力四个标准，并在此基础上引进了国际上先进的职业操守、胜任素质模型和测评系统，形成了一套科学、成熟的人才测评和考核评价体系。 中国平安还非常重视潜质人员的发展，公司专门建立了各层级的潜质人才库，并通过培训、轮岗、指导人等方式对潜质人员进行重点关注和培养。 中国平安的晋升发展机制确保了公司快速发展对人才的需求，给员工提供了广阔的发展
空间。
绩效管理体系
中国平安的绩效管理体系以平衡计分（Balance Score Card）的理念为指导，充分体现中国平安的“竞争、激励、淘汰”叁大机制。公司目标由上至下，分解为个人工作目标，由直线上级和员工讨论制定工作计划。计划的完成情况员工个人成长进度为绩效评估的主要依据。评估过程严格遵照公开、透明、帮助员工发展的基本原则，并为所有员工提供通畅的考核申诉渠道。 中国平安的绩效管理体系可以帮助员工找出自己的不足，尽快得以改善。
在中国平安，每个员工都会有自己的指导人，在指导人的帮助下，您会感觉中国平安像一个温馨的家，在这个温馨的家里，您会快乐健康的成长．
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