岗位职责:1、全面领导与授权代表:经公司授权,代表公司履行项目合同义务,在工程项目部的领导下负责项目的整体策划、组织、实施、监控与收尾。代表公司实施工程项目管理,认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准,执行公司制定的各项规章制度,维护公司的合法权益。对项目授权范围内的临建、设计、采购、施工(土建、安装、调试交付)等全过程管理的安全、质量、进度、成本负责。2、项目组织与团队建设:在满足公司各项管理要求的前提下,结合项目特点设计并优化项目组织架构与人员配置。提名项目关键岗位(副经理、总工、部门负责人等)的聘任与解聘建议,报公司审批。明确项目各岗位职责、权限与汇报关系。建立、完善并监督执行项目各项管理制度、流程及控制程序。负责项目团队的人力资源管理,组织实施绩效考核,落实激励与问责机制。3、项目全流程核心管理:进度管理:制定并监控项目主进度计划及关键节点,确保项目按期或提前完成。质量管理:建立项目质量管理体系并监督执行,确保工程实体质量、设计质量和采购质量符合规范、标准和合同要求。成本控制:负责项目成本预算的编制与控制,审批项目重大支出,优化资源利用,实现项目成本目标。技术管理:领导项目技术团队,主持解决项目执行中出现的重大、复杂技术问题和设计变更。管理:作为项目安全生产*责任人,建立健全项目管理体系并确保有效运行,杜绝重大安全事故。收款管理:领导并组织实施项目进度款、里程碑款、结算款的催收工作,确保项目现金流健康。4、分包与供应商管理:负责建立和管理合格分包商供应商名录,组织并主导对施工分包单位及关键设备材料供应商的资格预审、选择、合同谈判与绩效考核。审批确认分包工程款支付条件,负责项目各阶段工程合同款项的支付审核与执行。主持处理设备材料供货中的重大不符合项及施工中的重大整改项目。5、沟通协调与接口管理:作为项目对外沟通的*责任人,主导与业主方、监理方、地方政府及监管机构等各相关方的沟通、协调与关系维护。负责项目内部设计()、采购()、施工()、商务等各专业口之间的高效协同与接口管理。协调处理与各分包单位的重大接口问题。6、风险控制与合规管理:全面识别、评估项目执行过程中的各类风险(合同、技术、安全、质量、进度、成本、财务、法律等),制定并落实风险应对预案。负责项目法务与合规管理,确保项目运作符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。根据公司授权,及时、妥善处理项目实施中的重大突发事件,并按规定向公司报告。7、汇报与公司任务:向工程项目部管理层汇报项目整体状态、重大决策、关键风险及需支持事项。执行领导交办的其他重要任务。本岗位入职地:济南,后续根据项目情况出国出差,可能常驻,出国有美金补助,按日计结。
更新于 2026-08-20