1、项目实施规划可行性研究及前期准备工作、拟定与实施项目总体开发的开发计划;
2、项目总体开发计划的时间节点要求,计划、协调和控制开发过程中的管控工作包括质量、进度、成本、安全等;
3、竣工验收时的交楼、验楼等工作并协助处理公司其它部门交楼时出现的重大问题;
4、监督项目责任成本的落实,对目标成本及时预警,参与目标成本的调剂工作;
5、项目的合约规划、招标单位的入围和定标、招标方案的确认及招标合同的流程审批工作;
6、项目的签证变更事项审批及价款确认工作;
7、项目交付后总分包合同结算工作;
8、项目产品定位的确认及方案审核工作;主责项目重大设计变更工作;
9、建立与完善项目部的组织架构和管理体制、全面负责项目部的运作管理,项目部团队的建设和人才的培养;
10、协调与项目相关的所有部门顺利有效的沟通,定期分析存在的问题,及时采取措施,确保项目顺利执行;
11、外部机构的关系建立和维护工作及项目报批报建手续工作;
12、项目所在地区的土地拓展工作;
更新于 2026-09-07