1 精益理念推广与精益氛围营造
1.1负责精益思想等先进管理理念的贯彻、推广。
1.2制订和修订精益生产管理制度、执行标准和规范性文件。
1.3督导精益生产管理方法和工具运用。
1.4总结精益生产推行经验和管理思路、方法并形成标准。
2 精益项目策划与组织实施 2.1策划和制定公司所有精益生产管理方案或与体系相关的工作。
2.2指导、跟进和检查各部门的推行过程和进展并进行效果评估。
2.3组织召开现场改善活动的评比汇报会,责令未按要求完成的部门进行改善并追踪整改效果。
2.4负责公司精益评估工作,根据评估情况制定改善与提升计划
3 改善项目的管理与推广 3.1现场跟踪各部门提交改善项目的可行性及实施效果。
3.2改善项目的审核与效益奖金的申报。
3.3根据各部门的改善情况,负责优秀项目的推广
4 定额管理 4.1负责跟踪、分析各生产厂工序/机台的生产情况,修订成套班产定额、机台定岗定员及低值易耗品标准。
4.2负责提供新产品、新材料、新增设备、特殊工艺产品定额
4.3负责收集各生产厂各工序的日均净工分、日均换规格工分、日均总工分,对异常数据进行跟踪分析 。
4.4负责跟踪、分析及修订生产厂异常班产定额、机台定岗定员及低值易耗品标准。
4.5跟踪核查各车间设备、定额是否准确。与各生产厂生产经理与统计员沟通定额实际执行情况,对问题定额进行跟踪验证,提交整改建议
5 定员管理 5.1负责跟踪工序的定岗定员,现场跟踪员工劳动强度,分析其合理性,提交报告。
5.2跟踪工序的定岗定员,现场跟踪员工劳动强度及劳动时间,提出一人多台机合理化建议,或可减少定员定编。
更新于 2026-11-11