hrbp manager岗位职责

职位介绍
我们寻求对人力资源管理充满热情、具备资深专业经验的人力资源伙伴经理，她/他将致力于激发团队和员工的潜力，构建一个可持续发展的组织氛围，并与我们一道，为实现特斯拉的使命愿景而努力。该职位需要同时平衡实践与战略，提供全面的专业支持，包括但不限于员工关系、绩效管理、薪酬福利、员工敬业度提升、学习发展机会，以及引领全国性关键项目等。
在这个不断变化的环境中，人力资源伙伴经理需要客观正直，保持成长心态，对解决问题充满激情，迅速响应、高效行动，并始终致力于找到*有效的解决方案，通过自驱力、创新思维、团队协作和建立深厚的信任，帮助业务团队不断取得新的成绩。
在这一角色中，您将与管理层和关键业务伙伴紧密合作，确保我们吸引和招募到*优秀的人才，通过赋能帮助业务管理者投入到员工的培养和发展中、积极推动绩效提升、构建健康的人才梯队，促进团队和个人的持续成长。
同时，作为团队管理者，能够积极正向的影响团队，赋能每个BP成员持续成长。
主要职责
• 提供符合业务发展需求的人力资源战略和策略解决方案，包括绩效管理、组织规划、学习发展、薪酬福利和员工关系管理等。
• 作为变革推动者与管理团队共同前瞻性发起并支持组织变革，保障组织加速健康发展。
• 持续支持并赋能业务管理者，提升管理层级领导力水平，共同打造高绩效、多元化和包容性的团队。
• 基于业务发展需求以及长期规划，支持业务团队吸引、识别、保留优秀人才；通过设计以及实施专业的项目推动人才快速成长及发展，持续迭代优化特斯拉人才发展地图。并能够根据区域特色客制化的明确具体落地实现路径，并带领本地团队推进。
• 助力管理者通过以身作则、指导和训练、关怀与鼓励、授权与赋能等的方式带领团队获得成功。
• 应对相关日益复杂、可见性和风险的问题时，能独立或适时与管理人员、法务部门合作，指导诊断和解决与政策或文化问题/违规行为相关的事件；从系统的角度解决问题及提供解决方案（例如，建立新的原则/工具）。
• 通过与管理团队的紧密合作，领导和推动特斯拉的文化建设活动以及员工体验活动的落地，共同打造根植于心的组织文化。
• 深入一线，洞悉一线员工意见及反馈，并通过提供专业的人力资源解决方案帮助员工解决问题以及痛点（例如员工谈话、满意度调查行动计划），营造良好的工作体验以及提升员工满意度，以维护安全和专业的工作环境。
• 与招聘团队、薪酬福利团队、人力资源运营团等紧密配合，给业务团队提供高效且专业的人力资源支持。
• 对区域HRBP团队负责，建立团队目标并执行落地，赋能和培养区域HRBP，建立职业化专业化的团队。
任职要求
• 8年及以上人力资源伙伴工作经验，包括组织发展、员工关系、薪酬福利、人力资源项目管理和落实经验或专业人力资源咨询经验。
• 本科及以上学历。
• 杰出的书面和口头表达能力，熟练掌握办公软件，具备英文沟通能力更佳。
• 为人正直，能够与团队和组织建立互信。同时能够保持专业性、客观性及独立性。
• 具备建立团队精神，培养和发展团队的能力。
• 熟悉人力资源专业知识和劳动法；了解且熟知人力资源相关的政策、法律、法规，熟练应用于内部和外部沟通中。
• 能够回归*性原理，具备较强的结构化思维，分析和问题解决能力，能够基于客观事实与数据等和过往经验评估作出决策。
• 善于寻找丰富资源和自我激励驱动，能够在不断变化的环境中工作。
• 与组织各级有效合作的能力，对团队产生积极影响。
• 具备组织诊断能力，对细节关注及处理多任务的能力。
• 具备出色的指导教练能力，能在复杂和艰难的情景下进行有效地员工和团队辅导。
• 具备对人际关系和商业的敏感度。
• 能够保持信息的机密性。

岗位职责：
1. 负责国际业务线的HRBP工作，包括但不限于招聘、绩效管理、员工关系等
2. 制定并执行人力资源战略，确保与集团整体战略保持一致
3. 推动组织文化建设，提升员工满意度和敬业度
4. 处理员工关系问题，提供专业解决方案
任职要求：
1. 5年以上HRBP工作经验，有国际人力资源管理经验优先
2. 熟悉劳动法律法规，具备跨文化管理能力
3. 英语可作为工作语言，具备优秀的跨文化沟通能力

【职位概述】
我们正在寻找一位专注于人才发展、培训体系搭建与员工能力提升的HRBP Manager。您将深入业务部门，诊断人才需求，设计并落地人才培养策略，推动关键人才梯队建设与组织能力升级，成为业务增长的赋能伙伴。
【核心职责】
1. 人才发展战略与规划
主导业务部门人才盘点，识别高潜人才与关键岗位继任者，制定个性化发展计划；
搭建与业务目标对齐的胜任力模型，设计职业发展通道及晋升标准；
推动高潜人才加速培养项目（如管培生计划、领导力梯队项目）。
2. 学习体系设计与落地
诊断业务能力短板，主导年度学习需求分析，制定针对性学习规划；
设计/优化核心岗位学习路径图（如销售、技术、管理序列）；
开发或引入内外部培训资源（如领导力课程、专业技能工作坊、在线学习平台）；
管理学习全流程：从项目设计、讲师协调、效果评估到成果转化跟踪。
3. 组织发展与文化赋能
推动绩效管理与人才发展的闭环结合（如IDP个人发展计划落地）；
设计员工敬业度提升方案，通过发展机会保留核心人才；
促进跨部门知识沉淀与经验共享（如导师制、案例库建设）。
4. HRBP 常规支持
提供基础人事政策咨询与员工关系支持；
参与业务部门编制规划与招聘协同（侧重人才质量把控）。