机械采购工程师岗位职责

岗位职责：
供应商开发与管理
1.新供应商寻源、资质审核、绩效评估。
2.完成样品测试报告（耐磨/老化/粘合强度）
3.签订并执行合同，并及时跟进客户使用情况；
4.完成公司/中心/团队分解下达的采购任务
技术对接与选型
1.对接需求部门（如生产、技术部），明确输送带技术参数（如宽度、厚度、抗拉强度、耐磨性等）、材质要求及应用场景，形成标准化采购需求清单。
2.参与输送带采购合同的技术条款拟定，确保规格、质量标准等内容清晰可执行。
3.研究输送带行业技术动态，评估新型材料（如耐油橡胶带、阻燃输送带）的适用性，为采购决策提供技术支持。
质量管理：
1.参与输送带及外协产品的入库检验标准制定，明确抽检比例、关键指标（如硬度、附着力等）及不合格判定依据。
2.推动供应商整改及提高产品质量，跟踪供应商整改方案的落实情况，评估整改效果，必要时调整供应商合作等级。
成本控制与谈判：
1.议价、成本拆分分析、降本方案制定
2.通过规格标准化或本地化生产降本
售后服务与协调：
1.对接客户及内部部门，处理输送带及外协产品的售后问题（如尺寸不符、安装指导、质量投诉等）
2.24小时内响应，48小时内提出解决方案，协调供应商进行售后维修或退换货，跟踪处理进度直至问题闭环。
任职要求： 不限，
籍贯：不限
学历：专科及以上学历，机械工程、材料科学（橡胶方向）、供应链管理等相关专业优先。
婚姻状况： 不限，
经验要求：3年以上工业品采购经验，至少2年输送带（橡胶带）或重型机械零部件采购经验。
知识要求：熟悉输送带结构（覆盖胶、骨架材料、接头工艺）、材质性能（耐磨/耐高温/防撕裂等）并掌握橡胶材料特性与生产工艺流程
能力要求：技术图纸解读能力；成本分析与谈判能力； 质量问题追溯与解决能力； 跨部门协作能力
其他要求：勤奋、积极主动、成长思维、自信、乐观开朗、C1驾驶证、能够适应偶尔、短期出差。

【工作内容】
1、负责机械零部件及原材料的采购执行，精准完成供应商寻源、比价及订单下达；
2、主导供应商开发与管理，定期评估供货质量、交期及成本，优化供应链体系；
3、协同研发与生产部门，跟进物料到货进度，及时处理异常并保障项目交付节点；
4、分析市场行情与价格趋势，制定降本策略，持续降低采购综合成本；
5、维护采购合同档案，确保流程合规，配合财务完成对账结算工作。

【任职要求】
1、本科及以上学历，机械工程、物流管理或相关专业，具备机械行业背景优先；
2、三年以上机械重工领域采购经验，熟悉钢材、铸件等核心物料市场特性；
3、精通采购全流程操作，熟练使用ERP系统，具备优秀的谈判与成本控制能力；
4、持有CPSM或相关供应链管理证书者优先，具备良好的职业道德与抗压能力；
5、逻辑思维清晰，沟通协调能力突出，能适应出差及快节奏的工作环境。

1. 采购执行与流程管理
· 采购需求处理： 接收并审核内部用户（如研发、生产、项目部）提出的采购申请，明确技术要求和采购细节。
· 供应商寻源与评估： 主动寻找、开发、评估和审核新的潜在供应商，包括进行工厂现场审核，评估其技术能力、生产能力、质量体系和财务状况。
· 询价、比价、议价： 制定招标文件，向多家供应商发起询价，进行技术和商业综合对比分析，通过谈判获取具有竞争力的价格和条款。
· 合同管理： 起草、评审和签订采购合同，明确技术协议、质量标准、交付要求、付款方式及违约责任，并跟踪合同执行情况。
· 订单管理： 下达采购订单，并全程跟踪订单状态，确保供应商按时交货。
· 入厂检验协调： 协同质量部门（IQC）对到货物料进行检验，处理不合格品的退货、换货或索赔事宜。
· 付款与对账： 核对入库单和发票，协调办理付款手续，定期与供应商对账。
2. 技术与质量管控（核心差异化职责）
· 技术文件解读： 能够准确阅读和理解机械图纸、技术协议、BOM（物料清单）、技术标准（如国标、ISO、DIN等）。
· 技术澄清与沟通： 作为技术部门与供应商之间的沟通桥梁，就技术细节、规格参数、材料选择、制造工艺等与双方进行有效沟通和确认。
· 替代方案寻求： 在保证性能和质量的提前下，主动寻找成本更低或交期更短的替代物料或设计方案，并推动技术部门进行认证和批准。
· 质量监控： 参与供应商前期质量策划（APQP），监控生产过程和关键质量控制点，推动供应商持续改进质量。
· 样品管理： 协调供应商提供样品，并跟进内部样品测试和确认流程。
3. 供应商关系与管理
· 供应商绩效管理： 建立和维护供应商档案，定期对现有供应商进行绩效评估（QCDS - 质量、成本、交付、服务），进行分级管理。
· 关系维护： 与核心供应商建立并维护良好、长期的战略合作关系。
· 问题解决： 快速响应并解决采购过程中出现的任何问题，如交货延迟、质量投诉、技术变更等。
4. 成本与供应链优化
· 成本分析： 进行成本拆解分析，了解物料成本结构（原材料、加工费、工时、利润率等），为谈判提供数据支持。
· 降本目标： 持续开展降本活动，通过价值工程、谈判、寻找替代等方式达成年度降本目标。
· 库存优化： 与计划部门协作，制定合理的采购策略，优化库存水平，避免呆滞料产生，提高资金周转率。
· 风险管控： 识别和评估供应链风险（如单一供应商风险、 geopolitical风险、价格波动风险），并制定应对策略。
5. 市场与信息管理
· 市场调研： 持续关注机械行业市场动态、原材料价格趋势、新技术和新工艺的发展。
· 数据管理： 维护采购相关数据（价格、供应商、合同等）的准确性和及时性。
· 系统操作： 熟练使用ERP（如SAP、Oracle）、SRM等企业管理系统进行采购操作。