pmo项目经理岗位职责

岗位职责
1、体系搭建与流程优化。负责建立并完善公司级项目管理体系、流程、标准及模板（涉及项目全生命周期管理）；
2、项目管理标准固化。结合锂电设备行业特点，搭建需求变更管理、风险管理、问题升级机制、成本管理等相关标准规范，并形成作业SOP；
3、项目监控与过程预警。建立项目仪表盘（Dashboard），对全公司所有在运行项目的进度、成本、质量、资源、风险进行实时监控与预警；定期组织项目运营会议，推动项目改善措施落地；
4、团队赋能与文化建设。组织项目管理相关的培训，提升全项目经理的专业能力；沉淀项目过程经验，建立组织过程资产库；
5、数字信息化标准建设。搭建项目集数据链建设，实现项目核心数据（成本、进度等）动态显性，搭建项目预警亮灯机制；
任职资格
1、5年以上制造业项目管理相关经验，项目制非标制造公司优先；
2、担任过PMO岗位，对项目流程体系构建相关工作熟悉；
3、本科及以上学历，英语能作为工作语言；
4、知识：具备项目管理体系（流程、制度、机制等）、战略规划（项目管理强相关部分）、流程体系建设相关知识；
5、具备大型数据分析能力，或者具备数据分析软件使用能力优先；
6、具有海外项目工作经验优先

工作职责：1、项目交付：负责项目集的全生命周期交付管理，对交付过程质量和经营结果达成负责；2、资源协调：负责促进项目交付过程中的跨部门多方达成共识，推动数据驱动决策，保证决策在各部门、团队快速传递、快速响应及落地闭环；3、能力建设：负责构建并完善项目交付的各类作业标准，并持续沉淀项目交付落地全流程中的的经验教训、迭代项目管理机制和案例库。任职要求1、本科及以上学历，3年以上项目管理工作经验，有任职经历、新能源行业从业经验者优先。2、具备极强的工作主动性和掌控意识，良好的沟通协调能力和团队合作精神，优秀的沟通技巧和反应能力，并拥有较好的抗压能力和情绪管理能力。3、极强全局思考能力和条理性，善于思考和分析问题，能准确理解项目的目标和达成逻辑。

一、岗位职责
1. 体系建设与流程优化：负责主导公司项目管理体系建设，制定并细化相关流程制度，保障其具有高度的实操性与前瞻性，并对执行情况进行全方位监督。
2. 项目全生命周期管理：组织各项目精准制定详尽的项目管理计划，清晰界定项目目标、范围、可交付成果、项目团队架构、潜在风险及预算分配等关键要素。在项目执行过程中，实施严格的流程闭环管控，对项目从立项、执行、监控到收尾的全流程进行精细化管理，确保每个项目在各个阶段都严格遵循项目管理流程体系，保障项目目标达标。承接公司重要项目管理，确保成功。
3. 团队能力提升：承担项目管理人员的培训、培养及日常管理工作。打造科学完善的培训体系，制定并实施针对性强的项目管理培训计划，定期组织培训活动与经验分享会，全面提升项目管理团队的专业素养与综合能力。
4. 信息化推动：大力推动项目管理信息化系统建设，实现项目信息的实时共享与高效协同，提升项目管理效率。
5. 会议组织与过程改进：积极参与并组织项目管理相关的汇报会、评审会及总结会等重要会议。持续关注项目管理过程中的问题与不足，推动项目管理过程改进工作，不断提升项目管理水平。
6. 其他任务：完成领导交办的其他与项目管理相关的工作任务，积极应对并解决工作中的各类突发情况与挑战。
二、任职要求
1. 学历背景：统招本科及以上学历，理工科专业，具备扎实的理论基础与学习能力。
2. 经验要求：拥有6年以上丰富的项目管理经验，其中2年以上专注于项目管理体系建设，成功主导多个复杂项目的全流程管理，具备出色的项目成本控制能力，确保项目按时、按质、按量交付。（必须拥有丰富的理论和实践经验，可以指导其他项目经理进行项目管理和对项目群进行监督，不符者请勿投递）
3. 专业技能：持有PMP、Scrum等权威项目管理认证证书，具备深厚的项目管理专业知识与技能，熟悉项目管理的各个领域与方法。
4. 能力素质：具备卓越的团队管理能力，能够有效激励与引导团队成员，打造高绩效项目管理团队；拥有强大的项目管理能力，对并行项目具有出色的整体把控能力，确保多项目协同推进；具备优秀的队伍培训能力，能够根据团队成员的不同需求，制定个性化的培训方案；具备极强的自我驱动、主动性与正能量，在高压环境下仍能保持高效工作状态，抗压能力强。
5. 其他优势：有建立IPD，项目管理体系成功案例者优先考虑，具备丰富的运营指标设置监控经验，以及培训体系建设经验者将更具竞争力。