关于业务:
作为黑湖科技旗下专注中大型制造业数字化转型的“合伙人”,黑湖智造历经9年深耕,已完成从单厂MES系统到集团级协同制造平台的三次战略迭代。我们以「让数据驱动制造」为使命,已为食品饮料、新能源汽配、装备制造等行业的3000+企业搭建起数字化车间及工厂,其中不乏世界500强集团客户。
在单厂数字化领域,我们已经通过标准化产品矩阵帮助客户实现生产提效、运营协同。但在服务农夫山泉、蒙牛、大咖国际等集团型企业时,我们发现了一个更深层的命题:当数字化从单厂突围走向集团协同,如何让"集团大脑"与"工厂末梢"真正对话?那些散落在不同工厂的OT数据、跨厂物料调度难题、多基地产能平衡的困局,正构成制造业数字化转型的"*后一块拼图"。
因此,我们期待这样的伙伴加入:
- 既能站在集团视角设计数字化蓝图,又懂车间现场的真实运作
- 既有商业思维设计可持续的盈利模式,又能带队攻克标杆项目
- 既擅长提炼食品/汽配等行业方案,又能针对客户特性快速调优
岗位定位:负责业务线的商业化运营,构建可复制的商业模式,通过运营策略与销售体系的协同,驱动营收增长,同时确保业务的健康度和可持续性。
岗位职责:
1. 产品商业化设计
- 基于产品生命周期及阶段,持续优化定价策略,结合聚焦行业特点(食品饮料、新能源汽配、装备制造等)设计分层定价模型,确保产品竞争力。
- 完善产品ROI测算模型,评估不同市场场景下的投资回报,为产品迭代和市场扩展提供数据支持。
- 与研发、市场团队协作,优化产品功能与价值主张,提升产品在目标市场的吸引力。
2. 销售体系赋能
- 设计并开发销售工具包,包括客户画像、销售话术、案例库、竞品分析等,提升销售团队专业性。
- 制定行业攻坚SOP,明确食品饮料、新能源汽配、装备制造等行业痛点及解决方案,帮助销售团队快速突破关键客户。
- 定期组织销售培训与分享会,提升团队对行业趋势、产品价值及销售技巧的理解。
3. 业务健康度管理
- 制定客户运营策略,包括客户生命周期管理、客户满意度提升及客户成功路径设计,确保客户长期价值*大化。
- 优化销售铁三角协作机制(销售、售前、客户成功),提升跨部门协同效率。
- 优化单项目盈利模型,通过成本控制、收入结构优化及资源分配,确保项目盈利能力。
4. 市场突破与标杆打造
- 制定重大客户突破计划,针对中大型客户,设计行业标杆客户的筛选、攻坚策略及资源协调。
- 负责标杆客户的全生命周期管理,从项目启动到客户成功,确保标杆案例的复制性与传播性。
- 通过标杆案例的打造,提升品牌影响力,为业务扩展提供背书支持。
任职要求:
1. 底层素质
- 商业敏锐度:能够快速捕捉市场机会,识别行业趋势,制定前瞻性的商业化策略。
- 强逻辑拆解能力:擅长将复杂问题分解为可执行的步骤,设计清晰的业务路径。
- 问题解决能力:面对业务中的瓶颈与挑战,能够快速找到解决方案并推动落地。
- 学习力:对新行业、新技术保持高度敏感,能够快速掌握并应用到实际工作中。
2. 行业经验
- 5年以上制造业数字化转型相关经验,熟悉制造业的业务流程、痛点及数字化解决方案。
- 有成功推动产品商业化或业务增长的案例,能够清晰阐述策略与成果。
- 熟悉制造业客户的采购决策流程,具备行业攻坚经验者优先。
3. 专业技能
- 熟练掌握定价策略、ROI测算、销售赋能等商业化运营工具。
- 优秀的跨部门协作能力,能够推动销售、研发、市场等多团队高效协作。
- 良好的数据分析能力,能够通过数据驱动业务决策。
- 熟悉项目型销售模式,能够优化销售流程,缩短销售周期。
4. 其他要求
- 本科及以上学历,有计算机、工科、数学类背景优先。
- 自驱力强,能够在高压环境下保持高效执行力。
- 具备良好的沟通能力与团队管理能力,能够带领团队实现业务目标。