(一)、交期管理
1、依据设备产能及人员实际状况,合理协调并妥善处置在手订单的交付日期,回复销售部门新订单的交期。
2、根据订单情况,用ERP系统,确认原材料存量,协助采购部门制定采购计划。
3、持续跟进在制订单的生产进度,仔细审核生产记录、在线文档等相关文件。
(二)、 质量管理
1、定期对生产线进行巡查,严格确认生产工艺的执行情况。
2、切实落实质量异常的改善措施,对出现的质量问题进行有效整改。
3、积极参与质量问题的分析与改善工作。
(三)、人员管理
1、完善员工队伍建设,提高员工工作技能,实现一岗多人的目标。
2、秉持公平、公正的原则,每月开展绩效考核工作。
3、积极营造和谐、积极、上进的工作氛围,增强员工的归属感与团队凝聚力。
(四)、团队管理
1、管理生产部门团队,制定团队目标和工作计划,提高团队绩效。
2、培训和指导质量部门员工,提高员工的质量意识和专业技能。
3、与其他部门协作,共同解决质量问题,提高公司整体质量水平。
(五)、安全管理
1、巡查工厂生产安全状况,及时消除安全银魂。
2、周一例会实施,宣导生产安全事项。