深圳市精智联企业管理咨询有限公司

公司介绍

精智联是中国*早致力于开发“互联网+”的工业4.0解决方案公司之一，是由精益六西格咨询公司、MES系统公司、ERP系统公司及一些技术服务商融合而成。
工业4.0是全球新一轮的工业革命，中国制造2025是中国由制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择，精智联致力于成为中国制造2025的助推器，助力中国成就制造强国之梦。
对于绝大多数现阶段的中国企业来说，处在一个相当尴尬的阶段。一方面，十年内我们要完成工业4.0的初步转型，另一方面，我们还处在3.0,2.0,甚至传统的作坊式生产方式阶段，如何低成本尽快地完成转型，成为众多企业，甚至全体中国企业不可回避的课题。
首先,我们要解决的问题是如何让传统企业转型为精益企业。众所周知，没有完成精益转型的企业，是谈不上引入智能制造的。中国大部分企业对精益这个词汇已经不陌生，甚至经历过次数不等的精益生产推行尝试，但大都效果不理想。精智联在如何快速引入精益生产，并有针对性地为4.0转型方面作铺垫具有独到的专业的解决方案。

精智联主要产品和服务包括：
精益生产及6西格玛方案设计及落地实施、工业4.0解决方案。精聟联融合了方案设计、软硬件实施等众多服务资源及4.0技术供应商，能够为制造业企业提供智能工厂规划、转型路径图、软硬件一体化实施服务，涵盖物联网、工业网络、大数据、云计算平台、MES系统、ERP系统等软件，工业机器人、RFID、传感器、智能物流（AGV）等硬件。

精智联的优势：
真正融合精益生产和客户的运营实际，快速有效引入精益生产，进而对企业进行信息化、智能化改造
立足于企业财务指标及长远发展开展改善活动

以结果为导向，承诺改善绩效：
精智联咨询顾问团队成功为国内多家内外资企业如海尔、海信、魏斯蒙、威胜、威力、东风南内、隆鑫集团、新新齿轮、顺多利汽车、上海庄臣、格罗贝尔、松伟、正川等提供了精益咨询服务，同时形成了能为客户快速提升经营绩效的咨询模式和方法。
本着“持续改善”的思维为客户展开绩效提升的咨询，以客户的实际制定战略规划、绘制战略地图，并结合客户战略制定中长期咨询改善目标并由此目标为导向制定咨询规划，进行系统性的改善，显着提升工厂效率、明显降低运营成本、压缩交付周期及资金积压
精智联关注咨询实施给客户带来的实效，“以结果为导向，承诺改善绩效”的风格和取得的成绩，让精智联成为了众多企业发展的长期合作伙伴。客户的推荐成为精智联咨询业务拓展的主要方向。

为客户建立持续改善体系：
精智联本着对丰田4P模式（理念、流程、员工及合作伙伴、问题解决）的深刻理解，一方面对精益理念、公司精益文化建设、制度流程的优化、人员及供应商的培养进行系统的辅导，另一方面也根据企业的实际，对精益工具进行深入系统的辅导，以不断提高团队发现问题，解决问题的能力。在帮助客户提升企业营运绩效的同时，精智联咨询始终坚持为客户建立内部持续改善系统。

专业、落地的咨询团队：
咨询师有来自日本的资深专家，知名的跨国公司如西门子、丰田、飞利浦、艾默生、美泰、博世等中高层管理、技术人员，他们中有专业的精益及工业4.0培训团队，也有对于工厂运营和持续改善有非常丰富的经验及深入的理解的运营方面的总监、经理。方案的落地是公司辅导的核心，也是客户对精智联团队*好的评价。