宁夏兴汇废旧资源再生科贸有限公司

青铜峡市兴汇石化有限公司基本情况介绍一、基本情况1、企业发展的历史理念青铜峡市兴汇石化有限公司前身为青铜峡市信汇物资购销有限公司，该公司成立于1998年，公司地址位于青铜峡市艾山街南侧。是一家利用废机油、油渣为原料再生工业用燃料油企业。由于2008年5月份青铜峡市实施土地整改项目，后搬迁于青铜峡市新材料工业园区，占地面积100亩，该园区位于青铜峡市火车站以西3公里外，园区主要发展电解铝深加工，电石化工及新型建材产业，交通运输非常便利。2、企业经营现状我公司主要以废机油、污油、废油、油渣为原料生产工业用燃料油，注册资金为2000万元。目前一、二期工程总体投资约8600万元，预计实际能力约为年加工20万吨。一期工程于2010年12月竣工，并通过了相关部门的验收，进入生产阶段，截止2011年7月30日销售收入达1亿左右，利润为1200万元左右。二期工程将于2011年9月上旬试车。公司主要配套设施为：行政办公楼2100平米，宿舍636平米，食堂367平米，泵房、车间、锅炉房、洗澡堂合计为2000平米，绿化面积为4000㎡，厂地硬化2.1万平米。主要生产设备为储油罐16个，储存能力为3万吨，裂解反应釜6个，精馏塔12个，冷却槽7个，6吨供暖锅炉1台，4吨、6吨蒸汽锅炉各1台，煤气炉2个，加热炉1个，气提塔1个，生产精化装置1个，配电柜22个，原料泵、成品泵30台。3、企业发展定位，未来发展方向随着国家进一步深入贯彻落实科学发展观，对资源综合利用要求的不断提高，废机油、废油渣等废油的回收利用将会成为节能环保工作的基本要求。基于这种趋势，这对于能源再生企业既是一种机遇，也是一种挑战。目前我国一些科研机构正在研究将废机油、油渣等再生裂解成可以为其它用途的油品，这将为我们的行业发展提供一个新的途径。我们有信心把公司做大做强，打造属于自己的品牌。二、管理现状、管理模式、经营思想为了更好的管理公司使企业走向良好的经营轨道，明确各部门的责任范围、领导体系、领导分工等问题。我公司于2011年召开了总经理办公会议，并研究决定成立五个职能部门。分别为：办公室、计划财务部、安保储运部、购销运营部、生产运营部。公司组织架构确立之后又形成了叁级负责制。首先有总经理室向董事长负责，各部门向总经理负责，班组向各部门经理负责。企业的主要思想以科学发展为*生产力，坚持节能环保，做优做强做大，多元化发展，以人为本留住人，民主管理尊重人，激励机制鼓励人，团队精神凝聚人，关心职工爱护人等诸多措施。叁、产品服务、技术、生产1、产品简介、技术简介废机油来源为汽车4S店更换；污油指各大电厂石化企业更换用油；废油指清罐用油；油渣来源为各大炼油厂生产后的原料；重质油、轻质油为工业用的燃料油（比如各大电厂点火用油和餐厅做为燃料，还可以用做农用车辆用油、油浆可以做为各铁合金厂以矸碳的形式做为燃料，裂解气是一种以甲烷和乙炔气体可做为供热燃料）。本工艺以废机油和油渣等混合物作为原料进行裂解制取燃料油，技术主要利用中高温裂解精馏器，水冷式冷凝器，分馏塔等对原料进行加工再利用。2、生产简介将废机油、废油等按照0.5—1.52∶0.5—1.5的比例混合后做为原料，经自动进油泵进入裂解反应器中，启动搅拌器（转速为—30rpm），并开始加热，温度控制升温速度在150℃—250℃，温度升至370℃—450℃进行裂解，产生的裂解气进入精馏塔，根据油分子的重量，轻组份走顶线，出来产品为轻质油；重组份走底线，出来产品为重质油。再通过精制车间过滤，打入成品罐内，*后输入装车站台装车。在此生产过程中首先要对原料进行前期化验，（其中包括水份、馏程、密度等）在生产过程中随时按照化验室做流程对产品进行分析（其中包括闪点、凝点等各方面指标）达到合格后方可入罐。同时关注安全，环保设施是否运转正常。保证生产无事故的发生。四、行业与市场情况目前像我们公司以废机油、油渣为主的企业在宁夏只有两家，其中一家生产规模为6000吨，占地规模不足20亩，储存能力较低。因此，我公司清醒地认识到，要抢抓这一市场机遇，充分依靠先进的生产设备、良好的地理位置和便利的交通条件，把我们公司迅速做大做强，并树立自己的品牌，谋长远发展。2、客户情况随着世界经济的突飞勐进，石油的紧缺形势与日俱增，因石油而引起国家之间的争端也频繁发生。我国己是一个石油进口大国，石油市场供给会长期存在供不应求的状况；所以我们企业产生的工业用油，有着非常大的潜力。现阶段本公司的成品油主要销售到内蒙、甘肃等地方，客户对我们的产品表示满意，长期意向性订单在不断增加。在销售环节，我们严把质量关，始终做到顾客是上帝，是衣食父母，以铸造诚信为企业遵旨，不断创新、开拓进取、创造业绩、服务社会。青铜峡市兴汇石化有限公司办公室2011-12-1