淄博怡亚通众兴供应链有限公司

怡亚通“全球海选100名创业成长伙伴”对于渠道商具诱惑力的是：如何“链”上500强企业，共同加入500强的“交易池”。其二是40%的业务毛利返利，比通常要高10—20%，可谓重赏之下征召勇夫。因此，上百转型中的IT渠道商、互联网、软件企业及物流服务商闻风踊跃报名。

小国决于企业，大国决于供应链。由于金融危机的影响，无论是国际企业以及中国企业都面临着全球资源正在进行重新整合、重新配置的挑战。与此同时，非核心资源的外包、供应链链条上的关键资源重建，是未来的大趋势，国内外的优秀企业都在抓紧时机布局。

IBM全球副总裁范宇认为怡亚通模式具有四大价值：

一、平台地位：怡亚通一直是中国供应链服务的*、探索者和实践者，以及*标杆。诸多标志性创新，为它赢得了众多国内外伙伴的深度合作机会与美誉。

二、模式价值。怡亚通平台整合型供应链模式，完全颠覆了传统的交易结构和渠道模式，极大地提高了效率，极大地降低了商品的售前服务成本。
三、整合效应。怡亚通供应链平台，聚合了世界500强及国内外*企业的优势资源，品牌放大效应使全球资源，在同一平台被充分、高效、快捷地共享共赢，所有平台的参与者均可获得经济、大限度的成长，让合作实现利益大化。

四、分享机制。“按国际惯例打篮球”是怡亚通全球供应链整合战略的铁规之一。与世界500强企业接轨的，规范而成熟的分享机制能让合作伙伴分享到十分稀缺的优势资源，获得超常回报。

从怡亚通模式入手或者可管窥供应链革命的“中国式路径”。

怡亚通的战略定位为整合型平台服务企业，它是集整合物流、整合商流、整合资金流、整合信息流为基础的一个整合共享平台，通过整合上下游资源，构建怡亚通的三大产品平台：执行平台，即采购执行与销售执行平台；购销平台，即公司目前所建立的具有个性产品的子公司；整合平台，即虚拟生产型的产品整合平台。平台的优势，有助于帮助客户节约成本，优化效率。

据怡亚通介绍，用传统的采购模式，渠道的物流费用要占到15%，而怡亚通则只用到3%；配送安装方面，传统的需要25天，而怡亚通的采购执行模式则能简化到10天。无论是国际10余家500强在华企业，还是数十家中国大型企业，在与怡亚通合作2年后，年成长率几乎均超过30%。

一个鲜活的例子可以说明怡亚通强大的平台能力能让品牌企业的渠道成本得到极大的降低：某品牌的分销体系是三级制。在传统的分销体系下，每一级分销大概要给出10%的利润。而怡亚通介入后，只要付给怡亚通6%的服务费，成本大大降低。而怡亚通现已在平板、手机、手提电脑、安防、手表、服装行业上展开了这种深度整合的步伐，需要更多的经销商加入这个行列，强大的平台资源帮助渠道商获得更多的机会，共谋发展！
对此，周国辉还打了比方：“怡亚通修建的是一条高速公路，路上开了很多口子，可以方便大家上高速、下高速，你选择全程高速也行，跑一段就开出去也对人对己没影响。它吸引人的地方，是打破了地域、行业、企业以及上下游之间的重重屏障，把乡道、县道、省道与国道无缝对接起来，让所有参与者与平坦的商业世界零距离。”

除了地面平台的支持，周国辉推出了宇商网的模式，这是中国*家供应链服务网，创办于2008年12月。宇商网以交易应用及电子商务社区为基础，以供应链整合服务为核心，它号称 “企业全球供应链整合平台”，将为全球范围的采购商、生产商、原料供应商、研发商提供一个集信息流、商流、资金流、物流合一的综合性电子商务服务平台。