中国石油天然气股份有限公司云南文山销售分公司

一、公司简介
中国石油云南文山销售分公司成立于2009年3月，隶属于中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）, 属央企驻文单位，主要负责中国石油在文山州境内的汽油、柴油、润滑油等油品的批发、零售工作。截止目前，公司在文山州七县一市拥有加油站46座，员工总数500余人。
公司组建以来，始终把人力资源开发摆在重要位置，重视人才的培养和使用，制定了一系列行之有效的选人、用人机制，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。通过实施全员竞争上岗，使每位员工都能发挥大潜能，成为企业的栋梁之材，实现公司与员工共同和谐发展。
二、人才理念
量才适用：就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配、人尽其才。发挥人才大的潜力，实现公司人力资源价值优化。
绩效优先：绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖励的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。
公平竞争：我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞争、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使人才脱颖而出。
长效机制：我们通过企业年金制、补充商业医疗保险等手段实现积极制度的长效性，以吸引和留住的人才，并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人，感情留人和事业留人，激励员工的创造性和能动性。
三、职业生涯
（一） 岗位职级制度，为员工提供广阔的职业发展空间
岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系。
岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加，可获得岗位职级的晋升。
（二）公开透明的竞聘制度，为员工提供多途径的职业发展平台。
岗位出现空缺优先提供给员 工竞聘，员工根据岗位要求及个人职业生涯规划，平等参与竞争。
内部岗位竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身发展的和谐统一。