中国平安财产保险股份有限公司三明中心支公司

中国平安财产保险股份有限公司（以下简称“平安产险”）是中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安集团”）长期以来经营和发展的基础。29年来，平安产险积极谋求企业长期、稳定、健康的发展。截至2017年6月底，平安产险注册资本为210亿元，拥有遍布全国的41家分公司及2400余个营业网点。2017年上半年，平安产险保费收入1034.4亿元，约占中国产险公司保费收入总额的19.6%，累计为近4800万个人及团体客户提供近275万亿元的风险保障。以保费收入来衡量，平安产险是中国第二大财产保险公司。
平安产险经营业务范围涵盖车险、企财险、工程险、责任险、货运险、短期意外及健康险等一切法定产险业务及国际再保险业务。近年来，平安产险推出安全生产责任险、建筑工程质量责任险、诉讼财产保全责任险、环境污染责任险、食品安全责任险、重大技术首台套及新材料保险、巨灾保险、专利保险、网络安全保险、手机保险、银行卡盗刷保险、家电延保保险、手术意外保险、美容意外保险、宠物保险、家庭综合保障等产品，有效助力社会风险管理和保障体系建设，推动实体经济快速发展，提高服务民生的保险供给质量。截至2017年6月底，平安产险开发、经营的主险已超过1000种。
近年来，平安产险承保多项国家重点工程项目。2017年，首席承保中集来福士蓝鲸1号国家可燃冰项目试采平台及海洋工程建造保险一揽子业务；独家承保吉林1号一箭四星发射险及三者险、吉林1号视频03星发射险等项目；
平安产险始终坚持客户导向，利用创新科技提升服务体验。2017年，平安产险业内率先推出车险理赔爆款服务“510极速查勘”及“车险理赔一键包办”。
在平安集团“科技引领金融，金融服务生活”的理念引领下，平安产险不断完善互联网科技平台，全面推进车险业务的互联网化探索，以“用车助手 ，安全管家”平安好车主APP为核心载体，聚合*广泛优质的车生态服务资源，涵盖“车保险、车服务、车生活”，为车主提供一站式用车服务。
在不断为客户创造价值的同时，平安产险在教育慈善、环境公益、大灾救助及脱贫攻坚等方面积极履行社会责任。
凭借强大的科技金融研发实力、卓越的市场表现、持续的产品创新及优秀的客户体验，平安车险、财产险连续七年蝉联“C-BPI车险及财产险行业”中国品牌力*名，获评2017年“C-NPS车险行业中国顾客推荐度指数*名”，荣获“黄金品牌”称号；在中国标准化研究院主办的“中国顾客满意度”调查中，蝉联汽车保险行业客户满意度*名。未来，平安产险近年来已全面开启“AI+车险理赔”应用场景的探索与尝试，开启AI服务新纪元，为客户打造更加高效、便捷、透明、贴心的服务体验。


我们的优势：
一、三大人才机制
竞争、激励、淘汰三大机制是平安造血引擎的三驾马车，带着平安向前奔腾，更催促着平安二十多万内外勤员工在快车道上竞技疾驰。
平安通过内部竞争使人才脱颖而出，带来发展的动力；用激励机制催化员工潜能，调动员工工作热情；用淘汰机制吐故纳新，保持队伍的生命力，使公司持续、稳定地发展。

竞争：在“快车道”上奔跑
成立初期，平安对人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则，除了刚性地按照业绩表现来决定人才的位置，也非常重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。
平安还引进了KPI考核机制和主管问责制，以及完整的管理干部“胜任素质模型”，为人才竞争机制的强化推行提供了科学依据。
就这样，平安经理人在静态、动态的考核机制下向前奔跑，不会停歇，就像逆水行舟，不进则退，进则迎接激励，退则遭遇淘汰。

激励：海阔凭鱼跃
作为三大机制中重要的一环，平安的激励显得与众不同。
在物化激励层面上，平安采取了“631”或“721”原则。每年平安会进行年中和年末的考核，结果与员工薪酬直接相关，有30％或20％的绩效优秀人员得到大幅加薪，另外10％人员处于需改善、接受再培训的状态，连续两年需改善的员工则可能被淘汰。
而对于精神层面的激励，平安要求每位经理人必须对下属进行“及时的激励”，平安还提出“职业生涯规划”，使员工看到自己的职业前景，由此产生不断进步的动力。平安致力于“以优薪激励人才，用业绩衡量薪酬，使之能有效激活队伍，保证绩效稳步上升，建立平安整体人力资源优势。”

淘汰：道是无晴却有晴
淘汰是竞争的结果。但在平安，对人员的“清除出局”并不是*的淘汰方式，在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后，平安却独有一个充满人情味的“推出机制”，帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。

平安相信“*合适的，就是*佳的”。很多员工或干部并不是因为他们本身不够优秀，而是他们站在了对自己而言“不合适”的地点上，往往需要公司帮助他们迈出改变的一步，不管是在公司内部换个位置，或者是换一家企业，都会有助于其人生轨迹向积极的一面扭转。

二、完善的培训机制
为了提升平安员工的专业能力和国际化管理水平，中国平安建立了完善的职业培训体系，培养了初、中、高级讲师近3000人，并于2001年成立了平安大学。平安大学占地面积20万平方米，建筑面积7.85万平方米，有多间独具特色的教室、研讨室和会议室，能同时容纳1000人学习，适合承办各类会议和研修培训班；平安大学还拥有高尔夫球场等一流的康体设施，星级服务的配套酒店，以及商务中心、超市等服务设施。
平安大学设有寿险学院、产险学院、金融学院、管理学院及博士后工作站，面向公司所有内外勤员工，提供面授培训、认证考试、网上学习、卫星电视教学等培训方式，并与国际*的专业培训机构LIMRA、LOMA、AICPCU、Wharton商学院，以及北京大学等国内*学府共同开展职业培训。
平安金融培训学院秉承将知识转变为价值的办学理念，将用5－8年的时间把平安金融培训学院建成亚洲顶级的金融保险专业大学和中国的GE管理学院。
平安金融培训学院、平安博士后工作站、企业内部培训、直接引进的海外培训项目、外派海外培训等，这一切的目的是给员工提供终身学习和职业发展机会，让每一个员工及时掌握各专业领域内领先的知识和技能。

三、平安的薪酬哲学
吸引、保留、激励人才，支持公司运营目标的实现。
（一）导向清晰
薪酬内涵具体清晰
规则公平、公正、公开、透明
（二）体现差异
行业不同，薪酬体系不同
岗位贡献不同，薪酬水平不同
岗位性质不同，薪酬构成不同
（三）激励绩效
与个人绩效挂钩
与公司业绩挂钩
（四）反映市场
整体薪酬贴近市场
关键人才薪酬具有市场竞争力
（五）成本优化
总体人力成本低于行业平均水平
总人力成本增长幅度低于利润/业务增长幅度