昆明肯萨特企业管理咨询有限责任公司

昆明肯萨特企业管理咨询公司成立于2004年，公司合伙人团队来自德勤、IBM、用友、中国银行等大型咨询机构及大型央企。公司自成立就致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新。开发具有独立知识产权专业化产品和服务，将“提供适合客户的咨询服务，为客户创造价值”作为公司发展目标。
公司合伙人团队已经为三峡集团、华能集团、大唐集团、澜沧江股份、中国银行、中国烟草、红云红河集团、红塔集团、云南机场集团、云南水投集团、昆明轨道交通集团、云南信产集团贵州高速集团、等大型央企、国企提供咨询服务。
肯萨特咨询在战略规划与实施业务方面拥有领先的位置，我们认为：一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来；一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经理就不是在管理，而是在处理。在系统研究欧美典型公司和中国本土的大企业成长经验之后，肯萨特提炼出在中国商务环境下如何造就公司的一般模式——KMSN 模型，我们为客户设计的战略是基于对产业的深刻理解，是从资源和结构层面而不仅是从运营层面来识别企业的战略命。
肯萨特致力于把优势资源聚焦于为集团企业服务，所有的业务整合成以集团战略、集团管控为核心的咨询服务，及以投融资管理、管理推模、变革管理、管理审计、管理信息化、全面托管为核心的一体化深度综合服务，致力于为提升集团公司整体能力提升的实力服务。肯萨特咨询打破外资公司垄断和窠臼，研发和设计适合中国集团企业特点的战略和管理思想、理念和操作体系为己任。提出了基于资本管理和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系等多项具有自主知识产权的知识、思想、方法和操作体系。
肯萨特通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现具有深远意义的变革，对企业进行一次全方位的系统改造，进行企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，IT 咨询业将管理思想、全新的商业模式与现代 IT 技术手段相结合，为企业提供互联网服务领域的咨询与服务。肯萨特咨询提出IT咨询不仅是一个可以盈利的业务，更是如何看待问题、分析问题、解决问题的方法论。
肯萨特咨询致力于为企业培养“大风控”意识，将企业风险管理、企业内部控制管理、企业风险管理进行全面整合，通过整合重视二三道防线职能部门之间的配合和协作，而不再是“各负其责”，不再有明显的“条线思维”。从风险出发，统一规划落实每类风险在各个职能的职责权限；通过整合实现企业对待同一种风险源，形成风险管理的一体化协作交流机制。建立风险管理职能为头，负责设计和决策阶段的风险，内控、合规、法务是身，负责实施和运行阶段的风险，审计监察（纪检）是尾，负责监督检查全过程的风险状况的一体化大风控体系。