合肥大宇物流有限公司

编者按：本文根据组织生命周期理论，将企业发展分为生存、发展、繁荣、重生四个阶段，并对各个发展阶段的不同特点进行了分析，据此指出各个阶段应采取怎样的人力资源管理策略，才能更加有效地促进企业发展，维持企业的强盛繁荣，延缓企业生命周期。
组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。对此，中外专家学者虽然文字表述不一，但都异曲同工地指出企业发展要经历的发展阶段。结合中国企业的实际情况，本文将它分为四个阶段，*阶段：生存，第二阶段：发展，第三阶段：繁荣，第四阶段：重生。
人力资源管理必须适应企业发展的需要，企业应当根据不同阶段的不同特点，采用适合的人力资源管理策略，对人力资源管理方式方法、侧重点等做出相应调整。
*阶段：生存靠能人，实行“人治”
*阶段好比人的童年时期，是指企业发展的早期，即初创期、进入阶段、初级阶段、吃饭阶段。这一阶段企业规模较小，人数不多；经营业务比较单一；组织机构简单，管理层次少；职能专业化程度较低，分工不明显；管理工作量小；决策权集中在老板手中，管理主要依靠创业者等核心人才，即“能人”；规章制度不健全，企业文化尚未形成，主要依靠个人经验进行管理。
这一阶段，生存是企业*目标，也就是说首先要解决“吃饭”的问题，企业的首要任务是市场开拓，尽快占领市场、增加市场份额，企业的发展和绩效主要依靠核心人才的能力和创业激情。这一阶段要采取“人盯人”的人力资源管理策略，也就是我们通常所说的“人治”。“人盯人”策略简单粗放，和企业*阶段的情况是相适应的，它*大的优点是管理成本低、决策效率高，适应了企业环境快速变化的需要：
1、这一阶段由于规章制度和管理