内蒙古诺亚方舟商业管理有限公司

公司1998年起步于商贸流通行业，历经近三十载，目前已经发展成为以商业综合体运营、商业地产开发为产业核心，以及相应的增值配套服务，和电子商务、资源整合平台运营、对外投资、商贸流通、多种经营等为基础产业的的综合型公司，公司资产规模总额达数十亿元。
公司五大战略并举：
1.加强人力资源建设战略
随着市场化、同业竞争的加剧及公司不断的发展，公司人才储备及优秀人才的吸纳是企业发展的重中之重。提升企业核心竞争力，招聘适用于企业不断发展的人才，企业各岗位人才使用坚持年轻化、专业性、稳定性、素质过硬、高学历、具备良好职业操守，立体化武装企业。
2.全力打造元福汽车酷车文体乐园战略
元福城经营重点在于整体园区运营工作的有序开展，对现有市场全面提升，打造以汽车改装、装饰、配件、修理、检车、销售为一站式的酷车小镇，同时引入文化、体育、教培、研学、乐园等业态的文体乐园，推出多种经营模式，可出租、联营、自运营；在提升老市场商业氛围的同时，利用现有资源，吸纳数百家商企，做到“亲商、重商、利商、富商”，解决就业、创业，为社会贡献责任和担当。
3.加强多种经营商业模式的规划战略
公司站在全面经营管理的制高点，洞察全局、高瞻远瞩，全面规划布局公司未来发展，以“增信心、防风险、促发展”为工作指导方针，加强多种经营，明确发展方向，制定经营方针，有计划、有目标全面部署公司未来的发展方向。
4.提升元福人待遇与福利战略
三年之内，落实好所有元福人的薪酬待遇，并对优秀的员工、管理人员、合作伙伴不仅给予高薪、车、房的高福利，还将给予股权激励，以此提升元福人的满意度，提高元福人的幸福指数；实现薪酬待遇福利水平位列于当地同行业之前端，以利于吸收、整合和稳定优秀精英人才与团队，有利于领跑同行业。
5、公益慈善事业战略
在保障好元福人薪酬、待遇、福利和幸福指数的前提下，启动元福公益慈善基金会，主要以捐助教育事业方向为主，以此回馈社会，和践行企业的社会责任与使命。
公司的宗旨与使命：以爱为元，福泽天下。
公司的愿景与展望：福泽员工，造福行业，回馈社会的百年企业。
公司的工作方法：企业规范,四化+标准化管理；商企参与，持之以恒的8S管理理念；管理先行，强调闭环的PDCA工作法。
元福城创造的六大经济效应
一、专业化与分工效应
二、产业链延伸效应
三、联合经营效应
四、基础设施共享效应
五、知识溢出与学习效应
六、竞争与标杆效应
元福城的十大社会效益
一、有利于促进地方经济和国民GDP的增长
二、有利于减轻道路、环境、能源的压力
三、有利于促进流通业的发展
四、有利于促进链锁商业与电子商务的发展
五、有利于提高第三产业的比重，促进国民经济的协调发展
六、有利于改善投资环境以更好的吸引投资
七、有利于增加就业机会，扩大就业
八、有利于当地企业竞争力的提升
九、有利于提高当地财政收入
十、有利于推动城市化建设，优化城市居住和创业环境
元福城运营的六大统一
一、统一商业定位
项目定位为综合体，主要以吃、住、行、游、购、娱，六维一体，不但有专业市场现货批发的特点，同时还囊括综合体商业的信息化、人性化、主题化、情景体验化等板块内容;以不同的形态与经营模式构筑足以吸纳全业态的专业市场综合体，成为综合体的风向标。
二、统一业态规划
项目业态全面升级，业态涵盖以汽车改装、装饰、配件、修理、检车、销售为一站式的酷车小镇，同时引入文化、体育、教培、研学、乐园等业态的文体乐园；园区提供大学生实习、就业、创业孵化基地与电商产业基地，新概念休闲中心，配套住宿，大型会议，美食城等增值配套服务。以不同的业态与经营模式构筑吸纳全业态的综合体。
三、统一经营管理
专业化商业运营管理团队为商业保驾护航。团队以科学、卓越的管理经营运作模式不断为商家、客户创造更大利用空间，同时不断优化调整品牌形象，始终为商业保证新鲜感及品质感，时时促进业态升级，引领商业市场形象与格局的不断提升。
四、统一物业管理
专业商业物管，提供“一站式”商业物业服务，为商家当好“秘书”和“保姆”，凭借丰富的经验及敏锐的市场洞悉力提供综合性、高品质的专业顾问服务，解除后顾之忧。
五、统一形象推广
通过专业营销策划，运用合理有效的媒体组合，组织恰当的活动，提高整个项目的知名度和美誉度，使商家的生意越做越红火。
六、统一信息管理
全方位一体化管理，一站式智能化服务，利用物联网、云计算、移动互联网等技术整合一系列管理体系，形成基于信息化、智能化商业管理与服务，引领现代商业模式。