中际海龙建设科技集团有限公司

amp;nbsp;amp;nbsp;陕 西 海 龙 装 饰 工 程 有 限 公 司/B
P/P公司成立于2003年，创始人为郑海龙先生。注册资金为三百万元人民币，年营业额超过1000万元人民币。
P/P公司有国家轻工部颁发的室内装饰施工、设计双乙级专业性的装饰民营企业，是装饰协会的会员单位。公司主要从事室内外建筑装饰的设计、施工。公司有环境艺术建筑、结构、暖通、电气、给排水、装饰设计，施工等高级、中级职称专业工程师20余人，项目经理5人，技术工人60余名，能提供室内外装饰工程的效果图、施工图、绘制设计及工程施工，以及进行水电安装，中央空调、网络、钢结构、空间网架的制作及安装。我们还兼营旧楼改造，公路、水利和基础设施建设等。与中国人寿、陕西农业银行、以及县区政府等单位合作的建筑装饰项目和基础设施改造和建设得到了同行和业内人士的一致好评。
P/P公司自成立以来一直活跃在装饰和设计领域，同时在扩展的兼营业务中也占领了一定的社会份额。公司始终坚持诚信经营安全施工的企业经营方针。总经理郑海龙先生带领公司各级管理人员和员工将公司进行多次符合适宜的战略改革和调整，紧随社会发展的标准要求。在同行业中为公司的生存和发展找到了一条独立和创新的道路，使公司一直走在同行的前端。
P/P公司以2003年成立时年创利500万元逐年提升，截止2008年初公司的年创利以超过1000万元。通过近几年的发展经验和发展积累，同时在总经理郑海龙先生提出的数据化管理，标量式施工的战略思想指导下，公司有望在2008年年终突破年创利突破1500万。
P/P公司的组织结构也从2003年的零散式发展成为具有标准化，专业化的办公系统。大大提高了公司的办公效率。现以形成具有一定规模的装饰工程企业，在陕西同行当中也逐渐有了一定影响力。企业文化也在总经理的带领和影响下逐渐成型，提倡“人才带动发展，科学安全施工”的战略口号。不断健全企业的用人机制和员工的利益保障机制。2007年年初总经理从管理层加大投资，调整公司内部的管理和作业流程，指出“管理要有方式，实施要有效率，处罚要有根据，奖励要有标准”。在各项工程上总经理也明确指出“加强安全管理力度，提高工作质量，保证各项指标达到优良，以工作态度考核员工，以工作效率奖励员工”。在此基础上总经理还一再要求管理层要办事提高效率，切实狠抓落实工作。为保障各下属员工的切身利益，总经理还特批设公司建立中立的奖罚机制，提出原则“罚慢奖快，罚迟奖早，罚偷奖报，罚懒奖勤”。同时还为此建立了专门的监督执行部门，以保障每一个为公司利益着想的员工能及时得到奖励，也保证每一个损坏公司利益的人及时得到处罚。公司从不姑息一个庸才，也从不漏掉一个人才。
P/P我公司2008年将继续坚持在总经理郑海龙先生的战略思想指导下，创新企业体制建设，完善各项施工标准，以社会需求方向为标准，调整发展思路，改进发展策略，严抓质量关，努力成为陕西同行的领伍。
P/P