南通樱鑫花企业管理咨询服务有限公司

现场咨询与辅导内容： 服装工厂老板认知思维、战略方向、行动结果的落地指导。 1、服装生产现场管理的短期咨询与长期管理体系提升服务。 2、缝制效率提升、完善品质流程、建立合理工资结算体系。 3、建立日本验厂体系与国内服装品牌供应商品质管理体系。 4、协助筹建新服装工厂、缝制车间、检品车间并快速生产。 5、培养缝制班组长的现场管理能力、缝制工序的流水平衡。 6、现场辅导缝制流水：小包流、单件流、小流水提高产量。 7、培训缝制现场IE、模板工艺制作与工艺指导等管理提升。 8、监狱生产流程体系建立，效率、品质、模板工艺的提升。 我们公司在安徽六安，成立了模板设计开发工作室，在提供工艺模板设计开发的同时，我们还零基础培养模板制作与CAD培训，为有发展需要的工厂，提供复合模板工艺技术支持。也能让一部分有设计开发的缝制人员和应届大学生，通过学习提升未来的职业发展价值。狱生产流程体系建立，效率、品质、模板工艺的提升。 我们公司特别擅长羽绒服、棉衣、时装类产品的流水效率、手动推筐、自动框、U型、吊挂单件流、含工艺技术、品质流程管理的综合提升！并且在山东省济宁市汶上县，自建了小包流、直推筐、U型槽单件流的，生产实习基地，欢迎大家可以随时参观、学习，为有需求的服装工厂，培养未来所需，能创造价值的缝制班组长，及具备体系管理的生产厂长。解决小型服装工厂缺乏管理人员的后顾之忧。 通过以上专业的服务，我们樱鑫花公司可以解决中小型服装工厂在筹建、接单、计划、效率、品质、人员管理，实用6S，等一系列生产管理上的迷茫与困惑。让服装工厂提高流水效率、减少成本支出、创造更大的品质价值，