福特六和汽车股份有限公司(Ford Lio Ho Motor Company)

菁英的* – 福特汽车

光荣的福特
廿世纪初，福特汽车的创立人亨利福特 (Henry Ford) 说过：「我将为大众制造以*好的材料、由*好的员工所生产，人人都买得起的好车」，将近一个世纪后，全球已有二亿五千万的福特车主，亲身验证了这个承诺。1903年，福特汽车起源于底特律的一间小工厂，凭藉着杰出的设计和制造能力，在1915年突破百万的生产量，成为全球汽车主要供应商之一。现在，福特汽车销售遍达200个国家，工厂分佈在26个国家，为全球第二大汽车制造商。

立足台湾，放眼世界的福特六和
1972年 - 福特六和在台湾成立，成为福特海外*重要的据点之一。
1996年 - 福特六和汽车领先业界，得到国内*的的英、美、德、荷ISO9001国际品质认证.
2001年 - 福特六和荣获由亚洲华尔街日报及远东经济评论所颁发的「台湾*佳雇主」殊荣，同时亦入选「亚洲*佳雇主」之一。福特六和以优异的组织文化及目标，良好的垂直沟通，*佳员工向心力及参与感，以及与企业目标完全整合的人力资源政策从此次评比中脱颖而出，得到国际肯定.
- “福特亚太地区员工满意度” 调查结果，福特六和荣膺亚洲翘楚.
2002 年 - 设计暨研发中心大楼新落成，象徵福特汽车对台湾消费市场的重视，以及福特六和未来在亚太所将扮演的吃重的角色。

人才是*重要的资源
因为深信员工是福特今日能维繫*品质的关键，所以，员工始终是福特*看重的资源。在组织的规划及人才的运用上，福特六和早于1996年就开始推动「多元化」的努力，发展出「尊重个别差异的文化，以吸收来自于全球各地区、各种不同学、经历背景的人才，进入组织内充分发挥其个人独特的长才」。此外，

1.在招募任用方面：
*健全的新进人员导入训练，包含缐上训练课程、课堂训练课程、导师制度与焦点团体讨论等。
*1997年起，福特有感于消费市场的诡谲与多变，为提昇组织的创新、灵活与应变能力，以网罗具高专业学历背景与发展潜力的人才为招募的策略与方向。目前公司内学士学历员工佔所有职员的22%，硕士学历以上员工佔所有职员的30%。.

2.在人员发展方面：
*导师制度带领潜力员工建构生涯高峰。
*建构福特六和缐上学习整合平台。
*推动工作轮调计画，鼓励员工开阔生涯的视野，持续学习与成长。
*由部门经理及高阶主管组成「人员发展培训委员会」，考核员工表现，亦同时协助员工进行生涯规划。

3.福利与报偿制度方面
*提供比同业更具竞争性的薪资水準及分红制度
*员工奖励计画以慰劳员工或团队杰出表现。
*提供表现优秀员工股票选择权
*多样化的福利组合以满足员工的需求，包含週休二日、员工社团、员工购车方案、员工优惠购车贷款、团体保险等。

4.内部沟通：
*跨层级的沟通会议
*定期举办焦点团体讨论，对象包含：女性、新进员工、新任用主管与资深同仁等。
*定期举办年度员工沟通大会。
*厂内沟通电视墙即时放送公司讯息以及员工通讯月报。
*「员工谘商中心」内有专业谘商人员提供心理谘商，协助化解生活、工作上所面对的压力，协助每位员工拟定并达成「全方位均衡发展」的目标。
*企业内部网站
*福特脉动调查去瞭解目前管理阶层在人员发展与管理上的指标，亦是所有员工反映心声的主要管道。脉动调查主要包含十个面向：训练与发展、压力、工作量、矩阵管理、报偿与奖励、工作与公司、品质、工作团队、监督与授权等。

5.活得精彩活动 – 期待员工「快乐工作、热情生活」
*推动员工协助计画包含员工体适能检测、运动活动竞赛、健康管理训练、内部感恩活动。
*系列减压活动包含减压工作坊、肌肉放鬆训练与减压网站。
*厂内衣物乾洗服务。
*「福特大使」活动培植公司谘商种子以提供员工心灵支持的力量。
*「姊姊妹妹站起来」活动定期为女性员工开闢兼具知性与感性主题的讲座。
*举行女性焦点团体使女性同仁的心声得以倾诉。
*活得精彩品牌内部行销活动，带给员工精彩的工作生活，主要内容包含员工子女日、快乐健身週等。

人，在福特六和拥有成长的资源及空间，而员工的茁壮更是福特六和的发展的动力。

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