沈飞公司民机的发展前景
沈飞公司自1985年来,与美国、英国、德国、加拿大、以色列等国家的*航空公司开展了民机零部件转包生产项目合作。“十一五”期间公司明确提出“继续突出航空主业,重视民机发展”的发展思路及“民机业务2010年实现销售收入14.9亿元,进入大部件设计制造领域,成为全球民用飞机优秀的部件供应商”的发展目标。
2006年7月18日,沈飞公司与加拿大庞巴迪公司签订了Q400飞机机身段转包项目合同,沈飞公司承担其前机身、后机身和尾段叁个工作包的制造。庞巴迪公司总部位于加拿大蒙特利尔,旗下拥有两大业务集团——航空集团(四个飞机工厂)和轨道交通集团,是世界第叁大航空企业,年飞机交付量300多架。20世纪80年代与沈飞公司建立转包生产合作关系,庞巴迪公司根据其全球供应链的调整和中国航空市场的重要性,决定与沈阳市和沈飞公司建立战略合作伙伴关系,将与沈飞公司洽谈双方未来的合作计划,确定双方在C系列飞机等其它机型上的合作项目。
Q400项目筹备组简介
发展民机是中国一航和沈飞公司的战略选择,与加拿大庞巴迪公司合作的Q400飞机项目的实施是沈飞公司民机业务发展难得的机遇,它将为沈飞公司民机的发展壮大搭建一个新的平台,是民机发展壮大的转折点。为此,沈飞公司决定新建一个由沈飞控股的合资公司,承担Q400飞机转包生产任务及后期与庞巴迪公司合作的C系列飞机的研发等工作。新公司得到沈阳市政府的大力支持,厂房坐落在桃仙机场附近的沈阳航空经济区,这里将逐步发展成为*的民用飞机大部件设计制造基地。
新公司将在2007年正式注册成立,性质为有限责任公司。新公司将建立符合现代企业制度的经营体制,实施项目管理模式,组织机构扁平化设置,建立与国际先进航空制造企业协调的生产组织模式,采用ERP等先进的管理软件,实现管理的网络化和信息化;实施造买分离,部分零、组件、工装外购,*大限度地利用社会资源,选择和培养供应商,建立完善的供应商管理体系。新公司将建立全新的管理机制和体制,建立具有竞争力和挑战性的薪酬管理体系,工资水平在国内同行业中处于领先水平,并按照国家政策规定为职工缴纳五险一金。新公司将形成以人为本的企业文化,为员工提供良好的职业发展空间。欢迎有志于航空业的社会精英加入我们的团队!
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