武汉合富锦绣地产顾问有限公司重庆分公司

合富锦绣顺应中国房地产行业发展的趋势，其创始团队是在历经房地产行业10年积淀、服务过全国20多个大中城市里、50多个成功房地产项目基础之上，于2003年成立了合富锦绣地产顾问（武汉）有限公司，次年成立了合富锦绣地产顾问（重庆）有限公司。终极目标：做中国*具有执行力的团队；做*具有差异化的市场推广者公司市场定位：服务全中国营销理念：国际化视野，专业化营销。合富锦绣机构团队用严格的组织纪律、强有力的培训体系和完善的激励体制组建庞大的销售执行队伍，实行“短、准、快”策略，在*短时间内，侵略性地掠夺市场份额，实现项目的完美销售。同时，配合项目的销售，从开发商的立场出发，本着“费用*少、效果*佳”的原则，做出差异化的市场推广策略。企业文化：如果说销售是一门艺术的话，那么合富锦绣就是一名艺术家；如果说市场是一场战争的话，那么合富锦绣就是一支无坚不摧的“敢死队”。“开拓创新、诚实守信、追求卓越、服务社会” 既是公司对自身的要求，也是对社会的郑重承诺，它贯穿了公司发展的整个过程。企业愿景：做*具执行力的团队，服务全中国企业信仰：抱团创未来核心竞争力：客户的数量和质量服务宗旨：客户服务专家服务理念：以客户为中心，为客户创造价值合富八式：合富锦绣综合自身多年营销楼盘的经验，结合国外*具实效的营销方式DM直邮，并兼顾心理学、身体语言学及激励学多种知识，提出了合富锦绣*原始的营销模式。*式：专业营销模式，节省每一笔广告费用，构建直接的沟通平台和销售平台。采用软硬、明暗多种推广组合，综合广告、活动、公关、POP等多种推广媒介，造成持续的、高效的宣传效果，在*短的时间内大幅度提高楼盘的知名度，树立公司品牌，把项目的经济效益和社会效益*大化。第二式：彻底摒弃几个人甚至十几个人销售一个楼盘的旧模式，组织团队内优势兵力，采取集中兵力打歼灭战的战略，在*短的时间内完成销售任务。第三式：变被动为主动，打破守株待兔、等客上门的旧销售模式，采取直效行销，主动出击，请客上门。第四式：执行中始终保持高度的市场敏感度，坚持每天例行的案例分析和每周工作例会及每月总结大会，及时归纳成功与不足，并及时调整。第五式：注重团队建设，增强企业凝聚力，对全体员工实行“精神文明物质文明一把抓”，除物质报酬外，更注重员工世界观、人生观、价值观的培养。第六式：专业化、系统化、职业化的技能培训，尤其是专业的谈判推销技能培训，加之多年的实战经验的积累，把合富人磨练成一支营销精英团队，充分保证了售楼部高成功率。第七式：为开发商提供按销售额提取服务费及溢价分成、底价包销、独家代理等服务模式。由开发商派专人管理购房合同及收取客户的购房款，免除了开发商利益回报的后顾之忧；同时仅在实现销售后才收取佣金，从而确保了开发商的利润。第八式：多个城市、多年实践经验积累和多个楼盘的房地产策划和销售代理经验及教训，搭建了合富锦绣强有力的信息资源平台，培养出了我们敏锐的市场嗅觉。借助科学的市场调研手段，我们能够对项目的可行性做出科学论证，对项目进行精确的前期市场定位，并为项目提供全程服务。自2006年，公司净资产超过1000万元，现有正式员工500余人（仅统计签订劳动局正式合同并享有保险金的员工），服务区域包括长三角、华中区域、西南片区等地各大中城市。目前，在武汉和重庆两地代理合作的项目有30余个。各地分公司都拥有自己独立的市场研究中心、策划资源中心、广告设计中心、市场拓展中心、品牌发展中心和具有超强执行力的营销团队。1、地产开发及区域发展顾问2、房地产销售代理3、房地产营销策划4、房地产产品规划5、土地与项目装让6、平面广告设计通过深入的营销服务和专业研究等综合发展，合富锦绣快速跻身于国内一线房地产品牌服务商行列，在各级城市的房地产市场中建立起宝贵的资源系统，不断推新除旧，开拓创新。2007年先后被中国房地产开发商协会、中国诚信企业协会、环球地产?商务时报、湖北日报报业集团、武汉晨报、重庆报业集团、中国房地产协会等机构分别评选为：1、“2007年*佳营销代理机构”2、“2007年度中国房地产中介行业优秀代理机构”、3、“武汉（MVC）优秀代理机构”4、国房地产代理*具品牌价值企业”5“中国房地产代理*具影响力品牌企业”6、重庆房地产代理十大领先品牌企业”7、*人物郭东勇并评为“2007年度中国房地产中介行业风云人物”，获得了较高的市场知名度和品牌美誉度