菏泽龙发装饰公司经营已经二年有余,得到总部的支持并不多,也可以说没有取得多少“真金”,靠摸着石头过河。公司的标准 规范、产品服务、市场切入点及开发力度、差异化策略、核心竞争力、消费者利益点等等都比较模糊,家装所占的市场份额较少(今年月均产值10多万),市场影响力也相应较弱。部门架构不健全,员工士气偏低等,这些状况都亟待解决。只要认真剖析自己,发挥优势、了解劣势,知己知彼,制定周详的计划,找到市场切入点,会立于不败之地。
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