od专家岗位职责

【岗位职责】：1、洞察行业发展趋势和业务发展需求，研究分析行业内优秀的人力资源实践，结合公司业务场景进行内化；2、独立负责公司组织绩效和员工绩效的落地执行工作，组织和推动周期性绩效考核工作的开展，负责绩效管理系统的优化和升级；3、持续优化和完善公司职级体系，组织并推动完成周期性职级评定，推动职位能力模型和资格标准的持续更新迭代；4、根据业务发展需要，建立人才盘点与继任机制，更新人才盘点工具，协同HRBP定期组织人才盘点，跟踪盘点结果应用；5、根据业务发展方向，推动人才梯队建设，设计并落地关键岗位和人才的识别和发展项目。【任职要求】：1、全日制一本院校本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业；2、3年以上组织发展或人才发展相关工作经验，具备绩效和人才发展工作实战经验和扎实的专业功底；3、认真细致，抗压性强，有好奇心，喜欢研究，具有极强的沟通协调和推动执行能力，优秀的逻辑思维和分析能力。

职责描述：
1、研究设计适合业务发展的组织模式及包含薪酬、绩效、激励在内的管理机制，评估组织有效性，为组织效能优化提供决策建议；
2、根据业务发展战略及人力资源整体规划盘点人才结构，完善人才发展体系框架，包括干部盘点、任免、评估、培养等环节的落地；
3、持续优化领导力体系，推动关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设，制定继任计划及干部流动等重点人才项目。
任职资格：
1、全日制重点本科以上学历，5年以上组织发展相关经验，有咨询公司人力领域项目经验优先；
2、具备人力资源3P模型管理经验优先（职位评价系统，绩效评价系统，薪酬管理系统）；
3、具备系统思考能力、逻辑分析能力、项目管理能力及领悟力，对业务逻辑敏感；
4、有超强的成就动机及内驱力，好学谦逊，乐于分享。

接受海外出差优先
一、岗位职责​
组织诊断与问题分析：通过访谈、调研、数据分析等方式，诊断公司组织架构、人才梯队、文化氛围、管理机制等方面的痛点问题，输出组织健康度评估报告，提出针对性改进方向。​
组织体系搭建与优化：参与设计或迭代公司组织架构、管控模式、部门职能划分，确保组织架构适配业务发展需求；协助搭建核心人才梯队体系（如继任者计划、关键岗位储备），推动人才供给与组织发展匹配。​
变革管理与落地推进：支撑公司级组织变革项目（如数字化转型、业务线调整、流程再造等），制定变革推进方案、风险预案及沟通计划，协调跨部门资源，跟踪变革落地进度，解决实施过程中的阻力与问题，保障变革效果。​
组织文化建设与落地：参与提炼、升级公司核心价值观及企业文化体系，设计文化落地举措（如文化活动、行为规范、激励机制等），推动文化融入日常管理与员工行为，提升组织凝聚力与认同感。​
人才发展与组织能力提升：协助搭建员工能力发展体系，设计针对性培训、轮岗、导师制等人才发展项目；推动跨部门协作机制建设，优化内部沟通与协同效率，提升组织整体运营能力。​
OD 工具与方法论应用：引入并落地适合公司的 OD 工具、模型（如 OKR、胜任力模型、组织网络分析等），建立组织发展相关数据台账，定期复盘 OD 项目效果，形成可复制的经验与方法。​
二、任职要求​
学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学、企业管理、心理学等相关专业优先；具备 2-5 年组织发展、人才发展、人力资源 BP（聚焦组织端）或相关岗位工作经验。​
核心知识与技能：​
熟悉组织发展（OD）核心理论、工具与方法论（如组织诊断模型、变革管理流程、人才梯队建设、文化落地方法等），有独立主导或深度参与 OD 项目的经验；​
具备较强的逻辑分析、数据洞察与问题解决能力，能通过数据发现组织问题并提出可行方案；​
具备优秀的沟通协调、影响力与共情能力，能快速建立跨部门信任，推动复杂项目落地；​
熟练使用 Office 办公软件（Excel、PPT、Visio 等），有组织诊断报告、变革方案撰写经验者优先。​
素质与特质：​
对组织发展有浓厚兴趣，具备敏锐的组织洞察力与商业敏感度，能结合业务发展思考组织问题；​
抗压能力强，适应快速变化的工作环境，具备创新意识与持续学习能力；​
工作严谨负责，具备良好的团队协作精神，认同公司企业文化与价值观。​
加分项：​
有大型企业或快速发展型企业 OD 相关工作经验者；​
持有人力资源管理师（二级及以上）、OD 相关认证（如 CCL、Korn Ferry 相关认证）或心理学相关证书者；​
具备组织设计、薪酬激励体系优化、企业文化重塑等专项项目经验者。