汽车项目管理岗位职责

整车试验集成经理
1、车型验证管理工作：
负责验证计划编制与管理；
负责工程中心验证预算编制与申报；
负责开发样车需求及计划编制与管理；
负责样车调用及性能样车状态管理；
负责关键样车状态整备；
负责验证过程中的管理与通报。
2、日常管理工作：
组织验证策划及样车需求计划评审；
组织工程中心验证预算申报及评审；
组织验证模型更新及维护；
开展验证样车及计划的执行与通报；
负责年度验证样车总体把控；
对整车验证相关内容进行规划和实施。

（一）岗位职责
1、负责现有量产项目的收尾工作，量产交付支持，TOP问题的跟进和解决；
2、向商务输出报价资料，含技术报价和商务报价；获取阶段性样件交付；
3、召开项目启动会，建立项目团队，确认项目团队的任务分工，输出项目计划；
4、按APQP流程组织项目团队完成产品设计与验证，过程设计与验证，供应商开发；
5、组织确定项目节点要求，完成潜在供应商选取，供应商定点、样件阶段审核及PPAP审核，对过程问题关闭情况进行跟踪及管控；
6、组织项目团队对TQCD的目标及达成情况进行评审，风险识别，在工艺样件阶段对工艺组织定型评审，识别及风险管控；
7、组织完成不同阶段产品样件的交付；
8、完成PPAP阶段审核及项目移交，组织对项目移交遗留的关键问题整改直至关闭；
9、项目资料存档，后期输入PLM系统；
10、领导交办的其他事项。
（二） 任职条件
1、本科及以上学历，机械，车辆等相关专业;
2、熟练使用office、excel、ppt等办公软件;
3、具有较高的团队意识，对数据有一定的分析能力;
4、具有推动执行的能力，达成结果的能力，敏锐学习的能力，性格外向，善于沟通，同时具备较强的抗压能力。

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1. 项目规划与目标设定

明确项目目标、范围、边界和预期成果，确保与组织战略和客户需求一致。
制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑、任务分解和资源分配方案。
识别项目的关键成功因素和潜在风险，制定应对策略和预案。
2. 团队管理与协作

招募、组建和管理项目团队，明确成员职责和分工，促进团队协作。
提供培训和支持，提升团队成员技能和绩效，解决团队冲突和问题。
激励团队成员，营造积极的工作氛围，确保团队凝聚力和执行力。
3. 进度管理与监控

制定项目进度计划，使用工具（如甘特图、关键路径法）跟踪任务进展。
定期检查项目进度，及时发现偏差并采取调整措施，确保项目按时交付。
管理项目变更，评估变更对进度的影响，协调各方达成共识。
4. 质量控制与保证

制定质量标准和验收 criteria，建立质量管理体系。
监督项目执行过程，进行质量检查和审核，确保交付物符合要求。
推动持续改进，分析质量问题原因，采取预防和纠正措施。
5. 成本管理与预算控制

制定项目预算，合理分配资源，监控成本支出。
定期进行成本分析，识别成本超支风险，采取成本控制措施。
与财务部门协作，确保项目财务数据准确，提供成本报告。
6. 沟通与协调

与项目干系人（如客户、供应商、上级领导）保持密切沟通，及时传递项目信息。
组织项目会议，协调各方利益，解决冲突和问题。
编写项目报告，向管理层和干系人汇报项目进展、成果和风险。
7. 风险管理

识别、评估和优先级排序项目风险，制定风险应对计划。
监控风险变化，及时调整应对策略，降低风险影响。
建立风险预警机制，提前防范潜在风险。
8. 项目收尾与总结

确保项目交付物符合要求，完成验收和移交工作。
进行项目总结，评估项目成果、经验教训和团队表现。
归档项目文档，为后续项目提供参考。