1、在市场与客户商务沟通阶段,参加双方间关于合同文本的讨论会,对客户提供格式合同做内部自查和分析,编制协议类模板文件供使用;
2、在销售合同审批流程正式发起后,对流程文件进行内部预审核和梳理,及时反馈预审核结论,可供市场中心领导在审批时做参考;
3、持续监控销售合同流程各环节审批进度,识别出停滞节点并及时反映,积极协调解决,此外,在需对流程表单做补充或审批环节做特殊处理时,与IT部门同事联系进行干预;
4、在我方法务部与客户方就协议中某些事项出现较大分歧,出现僵持情况时,了解双方核心诉求,提供解决方案或折中方式,推动达成一致;
5、根据业务端在实际工作中的需要,提供市场开发方面的多种支持(如商务文件的翻译、工程案例清单的编制等);