营销信用体系建设
(1)在直接主管的指导下,根据经销商信用等级评价办法,对经销商进行信用等级评价;
(2)了解经销商信用业务的运行情况,进行监督与指导;
(3)根据业务的实践对流程与制度提出改进意见。信用政策的制定与执行
(1)在直接主管的指导下,根据公司总体信用政策对经销商的额度需求进行测算与评价。
(2)根据公司信用政策,向经销商下发核定的信用额度,并进行额度的使用监督。融资业务管理
(1)根据公司确定的融资计划,联系经销商与相关合作银行,进行业务开展的沟通与合作;
(2)积极多方沟通,解决融资过程中存在的问题。应收账款分析与管理
(1)按时核实经销商销售台帐并对应收账款进行分析;
(2)对应收帐款数据进行分析,提出预警意见,对重点经销商信用情况跟踪和监控;
(3)对已销售未回款样机进行追踪并督促驻外机构落实回款情况。收账管理
(1)在业务部、驻外区域、办事处的配合协助下整理各时段的应收账款,负责去电、去函,配合驻外区域、办事处对逾期账款的催收;
(2)对逾期账款催收无效的,提出诉讼建议,并提供有力证据资料、配合诉讼。直销业务管理:
(1)对直销客户进行信用审查,提出信审意见和报告;
(2)签订信用销售协议和合同,防范法律风险;
(3)参与终端客户的管理,对逾期账款进行积极催收,识别客户的风险级别,提出可行性解决方案;
(4)完善拖车、诉讼材料,配合谈判解决逾期问题。
更新于 2026-08-16