组织发展od岗位职责

岗位职责：
1.总部组织架构设计与优化
深入研究集团战略规划、业务布局以及未来发展方向，结合行业实践，设计并持续优化集团组织架构，明确各部门职责权限、汇报关系以及协同机制，确保总部高效运作，为各业务板块提供有力的战略支持与资源协调。
2.下属层级组织架构设计
指导并协助各业务板块、子公司等下属层级根据自身业务特点和发展目标，设计与之相适应的组织架构。
3.组织架构设计规则与标准制定
基于对企业规模、业务复杂度、行业特性等因素的深入分析，制定企业组织架构设计的通用规则、标准以及可选项库。明确不同规模、不同发展阶段企业适用的组织架构模式，为组织架构设计与调整提供规范化的指导依据。
4.组织架构宏观与微观设计
从宏观层面，把握组织架构与企业战略、业务流程、企业文化等要素之间的关系，构建符合企业整体发展战略的组织架构框架，明确组织的整体布局和功能定位。
在微观层面，关注岗位设置、人员配置、职责细化等具体内容，确保组织架构的每个细节都能够有效支撑业务运作，提高组织的执行效率和工作质量。
5.管控与授权体系建设
设计并完善集团管控模式，明确集团总部与各业务板块、子公司之间的管控关系和管理边界，确保集团对下属单位的有效管控。
建立科学合理的授权体系，根据下属单位的业务性质、风险程度等因素，合理分配权力，激发下属单位的积极性和创造力，同时保障集团整体的风险可控。
岗位要求
1.工作经验：拥有 8 年以上组织发展（OD）相关工作经验，其中 5 年以上乙方咨询公司工作经验。在乙方工作期间，主导或深度参与过 1 - 2 个大型组织架构设计项目，熟悉各类行业（尤其是工业企业）组织架构设计的前沿理念与方法；具备甲方企业工作经验优先。
2.专业能力
(1)深入理解组织架构设计原理，精通直线职能制、事业部制、矩阵制等多种组织架构模式，能够根据企业实际情况精准选择并灵活运用合适的架构模式。
(2)熟练掌握组织架构设计工具与方法，如流程分析、岗位价值评估等，具备从宏观战略到微观岗位设置的全方位组织架构设计能力。
(3)熟悉管控与授权理论，能够制定合理的管控模式与授权体系，平衡集权与分权，保障集团对各业务单元的有效管理与控制。

岗位职责：
1、负责建立和完善组织管理体系，制定和优化干部管理、岗位管理等标准、制度、流程；
2、负责制定公司人才评估标准，优化人才选拔、评估等理论、方法论与工具，输出关键结论并推动落地应用；
3、指导下属处理日常工作中的问题和挑战，并提供解决方案和建议。

任职要求：
1、具备5年及以上绩效管理、干部管理、组织发展等工作经验；
2、协调能力强，工作细心踏实，有责任心，抗压力强；
3、熟悉项目管理，曾主导过3个以上集团性工作项目。

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（一） 岗位职责
① 制定与优化人才发展战略，研究开展人才盘点、胜任力模型搭建、任职资格体系搭建等人力资源项目工作。
② 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
③ 负责培训开发的管理，包括培训需求分析、培训方案设计、培训实施及跟踪、开发项目的预算和跟踪、评估和改进等。
④ 搭建和完善公司培训体系和课程体系，包括不同阶段、不同岗位类型的培训方案和配套实施方案，负责公司管理课程及专业序列岗位学习地图开发与应用，包括但不限于专业技能培训、通用职业素养类、管理类、新员工入职等课程。
⑤ 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案，并根据实际需要，及时维护和更新。
⑥ 负责管理公司内部讲师体系，包括制定讲师管理制度，组建内部讲师队伍，培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。
⑦ 完成其他由公司领导交办的任务。
（二）任职要求
① 本科及以上学历，人力资源管理相关专业优先。
② 3-5年培训开发、课程开发相关工作经验，有1年以上大中型公司/集团公司/上市公司/行业头部企业培训开发工作经验优先。
③ 沟通表达能力强，组织协调能力出众，逻辑思路清晰，目标感强，执行能力强。