江西马达行业月薪
江西马达行业年薪
月薪
- 月薪
- 年薪
薪酬区间: 3-30K，其中38.3%的岗位拿￥8-15K/月，年薪￥10-18W
薪酬区间: 4-36W，其中38.3%的岗位拿 ￥10-18W/年
6.8%
3-4.5K
6.8%
4.5-6K
14.5%
6-8K
***
?
8-10K
***
?
10-15K
7.7%
15-20K
12.8%
20-30K
6.8%
4-5W
6.8%
5-7W
14.5%
7-10W
***
?
10-12W
***
?
12-18W
7.7%
18-24W
12.8%
24-36W
数据统计来自近一年 235 份样本，截至 2026-05-31
说明：江西马达行业一个月年薪多少钱？数据统计依赖于各平台发布的公开薪酬，仅供参考。
高学历人才需求分析 & 招聘岗位分析
- 本科 48.5%
- 技工类 8.9%
- 工厂生产类 ***
公司规模分布：100-499人最多
- 100-499人 40.0%
- 500-999人 ***
- 1000-4999人 ***
地区分布集中在哪
- 赣州 60.0%
- 南昌 ***
- 宜春 ***
历年招聘工资变化趋势
?
2026年较2025年
+62.0%
与同地区比
历年工资变化
说明：江西马达行业今年工资怎么样？
2026年江西马达行业平均工资对比江西平均工资8.9K，高62.0%。
数据统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性，仅供参考。
就业前景（历年职位需求变化）
-42%
2026年较2025年
0.038%
占江西
历年招聘职位量占比
说明：江西马达行业发展前景怎么样？有前途吗？好找工作吗？
2026年招聘职位77个，占江西0.038%，曲线越向上代表市场需求量越大，就业情况相对较好。数据由各地招聘网站统计而来，仅检索职位名称。
江西马达行业人才需求类别分布
技工类
8.9%(4)
工厂生产类
***
其他（研发和技术类）
***
经营管理类
***
计算机/网络/技术类
***
机械/仪器仪表类
***
销售类
***
电气/能源/动力类
***
贸易/物流/采购/运输类
***
客户服务类
***
生物/制药/化工/环保类
***
培训生类
***
质量管理类
***
电子/电器/通信技术类
***
建筑/房地产/装饰装修/物业管理类
***
翻译类
***
酒店/餐饮/旅游/服务类
***
法律类
***
项目管理类
***
在校学生类
***
其他类
***
人力资源类
***
财务/审计/统计类
***
说明：江西马达行业招聘哪类岗位比较多？
技工类占比最多，占8.9%，
工厂生产类占8.9%，
其他（研发和技术类）占8.9%，
基于站内数据系统进行分析，仅供参考。
招聘学历要求：本科最多
查看学历分布占比 >
- 初中
- 高中
- 大专
- 本科
- 不限
江西马达行业需要什么学历？本科最多，想知道其他学历占比多少，请点击查看
招聘经验要求：3-5年最多
查看经验分布占比 >
- 应届生
- 1-3年
- 3-5年
- 5-10年
- 不限
江西马达行业经验要求高吗？3-5年最多，想知道其他经验占比多少，请点击查看
江西马达行业硕士工资待遇
江西马达行业硕士工资: %的岗位拿￥/月
数据量过少，无法提供薪酬区间分析
硕士人才需求分析
?
2026年较2025年
2.597%
占江西马达行业
历年招聘职位量占比
说明：江西马达行业硕士发展前景怎么样？有前途吗？好找工作吗？
2026年硕士招聘职位2个，占江西马达行业2.597%，曲线越向上代表市场需求量越大，就业情况相对较好。数据由各地招聘网站统计而来，仅检索职位名称。
江西马达行业公司招聘增长速度排名 更多
江西哪些马达公司发展前景比较好？排名如下：捷和电机集团招聘下降-2.38%等。根据2025年较2024年职位增长速度，仅供参考。
江西马达行业地区分布：主要分布在赣州，南昌
江西马达行业分布在哪些城市？赣州占60.0%，南昌占20.0%，宜春占20.0%，想知道其他地区占比多少，请点击查看，根据企业库算法分析，仅供参考。
江西马达行业公司规模分布：100-499人最多
说明：江西马达行业公司实力怎么样？
公司规模占比最多的是
100-499人占比最多，占40.0%，
500-999人占40.0%，
1000-4999人占20.0%，
基于站内数据系统进行分析，仅供参考。
江西马达行业公司性质分布：民营公司最多
说明：江西马达行业公司性质有哪些？
民营公司占比最多，占80.0%，
外资占20.0%，
基于站内数据系统进行分析，仅供参考。
江西马达行业公司成立时长分布：10年以上最多
说明：江西马达行业公司实力怎么样？
成立时长
10年以上占比最多，占80.0%，
5-10年占20.0%，
基于站内数据系统进行分析，仅供参考。
