成都汇思教育咨询有限公司

【公司定位】
•汇思以银行业务推动者为核心定位，80%业务围绕银行开展。致力于研究银行业务的发展，深入银行的人才选聘、培训及落地辅导实施、业务提升、管理咨询等诸多领域。
•汇思作为人才发展解决方案创新者，以帮助组织和企业建立人才竞争优势为使命，提供专业的整体解决方案：我们盘点人才并建立员工职业发展通道，给他们希望和深层驱动力，激发活力让他们更有序的成长。
【业务板块】
•汇思构建了基于员工素质的队伍打造、服务于业绩的竞争力提升、忠于战略的品牌及文化建设三大产品板块，为企业人力资源和业务带来真正的可持续发展。
【核心技术】
•汇思拥有专业的人才评估技术和以解决问题为导向的咨询式培训体系，以及多元化多层次的专题课程，以强大的专家矩阵和精细化的项目服务团队，保障传递给客户的价值得到*大程度的实现。
【聚焦行业】
•汇思与省农信联社、数家金融机构达成战略合作，累计为银行业提供人力资源、业务领域的咨询与培训服务上百余次，包括2008年以来的社会招聘项目、高管选拔项目、省联社部室负责人招聘选拔项目、多家银行核心人才队伍培养、网点转型升级等，并策划了四川农信“人才兴社”工程、全程实施多期中层管理队伍打造的“精英计划”，为农信改革转型提供强大的中坚力量。
【事业部管理模式】
•统一平台：公司集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，完善技术与产品方案，打造强势品牌，致力于为事业部提供统一的资源平台、市场营销平台、专业技术平台。
•集中决策：公司在战略、业务发展目标、财务总控、高层人事等方面，对事业部具有绝对的影响力。同时，在整体资源的配置和利用上，公司具有统筹和协调能力，为事业部提供业务方面的指导和资源的服务，引领各事业部按照公司整体的发展战略经营，实现总体目标。
•分散经营：事业部是以利润为划分依据的具有经营自主权的经营单位。该经营自主权包括内部管理，业务来源、业务实施、稳定的客户关系管理，以及围绕业务开展产生的各项成本控制。
•独立核算：事业部独立进行收入、成本、利润的核算，自负盈亏。事业部承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任，也享有因优化经营而带来的利润提升。
•利润分享：事业部完成既定目标即可参与公司利润分享，对事业部的贡献给予丰厚的回报，在同行业中极具竞争力。