浙江中革实业有限公司

浙江中革实业有限公司是2009年9月开始筹建，选址于浙江省台州市临海东部医化区块，公司在建设初期投入了年产值2200万米PU合成革的建设项目，总投资达1.5亿元。总占地面积55000平方米，新建厂房厂区及辅助生产车间、综合办公楼和员工宿舍楼，建筑面积达39000平方米，配套设施齐全的企业。引进先进的合成革生产线，目前公司拥有三条PU湿法生产线，三条PU干法生产线以及配套的后段铺助专业设备，专业生产、研发、销售、服务为一体的PU人造革企业。
在创办时公司就坚持以人为本，以市场需求为导向，以加强和改善企业管理目标的经营战略，不断进行管理创新和技术创新的尝试和探索为公司发展的企业发展目标。
提出了： 企业发展宗旨：
靠创新求发展，凭竞争谋生存；
经营理念：诚信为本、顾客至上、共同合作、实现双赢；
精神口号：敬业、拓新、创优、拼搏、奉献；
品质目标：做行业的全面质量管理领先者。
中革公司在董事长的中心思想指导下，通过市场调研、技术开发、产品转型、资本运营，系统精益化管理。通过开创期三年的运营，在同行业中快速成长，并占有一席之地，这源于在远卓的企业定位，并在董事长的思想指导下、全体中革人坚持团结、无私奉献，不断持续求知和创新的团队力量和精神，是中革企业文化的力量，使企业快速起航。
一、创业初期（创办2009年9月—2010年12月，2011年建成并投入试产期）
1.重资产投资型企业 2009年9月，在全球金融危机的大背景下，在行业白日化激励竞争的时期，选址在临海医化园区创办，公司选择重资产型全方位投资，一次投入建设标准化生产车间、办公楼、宿舍楼、教育等配套设施等投入，在创办的同时，同样关注对软件设施、优化办公环境和员工生活环境的投资，力创打造一个良好的工作环境。
2.从多元化到专业化 公司创业初期，同样面临所有新企业的面对市场竞争和企业管理的问题。又加上企业定位不做原关联企业同质化的产品和客户群体，避免企业之间造成资源浪费和恶性竞争。开创期异样艰难。 初步定位多元化生产，盘活原有的客户资源，以箱包革-服装革-沙发革-汽车革多元化的进入市场，像一条小船在商业的浪潮中随波逐流，都在尝试，都在做，但没有一支主导产品引领市场，走了不多弯路。 对于刚建设好的一家新公司来讲，也是*困难的时候。因为新设备、新场地、新团队；人与机的磨合；团队里人与人的磨合；导致产品的不稳定，销售不高，市场拓开缓慢，库存量增加，退货、资金积压重；生产、销售一度陷入萎靡状态，力不从心，进展缓慢。
二、重塑企业定位 （2012年）
1.专业化市场定位，做细分市场的领先者 通过对创业初期的多元化产品和市场的深度分析，结合企自身的优势，转变思路，转为专业化生产定位，提出做“一米宽百米深”的定位理念，做深做透一个产品、一个市场的定位。逐步转化专注于沙发革为主导产品研发、生产、销售一体的专业化生产的企业。 公司将近用了一年的时间，重新进行市场调研、重塑企业产品定位，总结前一年的市场信息多次讨论分析我们的客户群体。在董事长思想指导下重新定位--专业化生产企业。以生产沙发革为主，服装革为辅，鞋革点缀的产品方针（鞋革产品在2012年下半年淡出生产）逐步转型到产品专业化，成功从原来多元化的生产方式转向生产沙发革为主的专业化生产方式。 首先对现有客户群体进行重新清理定位，其次对产品开发重新进行定位，再次对库存物资进行整顿、从原材料、半成品、成品库存等进行清理。由于进行全面的清理，虽然清理损失重大，但产品种类和库存物资减少，资金占用和积压减少，企业负担也下降，周转效率提高了。 再加上转型后因为产品专业化，技术核心资源和精力转向核心产品开发和管理，产品质量回升，订单回升，给企业赢得了转型的良好契机，在全球经危机、行业进入寒冬期，迎来了中革的新机，重塑企业的未来空间。用董事长的话说：我们要从企业的长远利益看，重要的不是今天赚多少钱，而是明天是否有赚钱的资格。所以为了明天我们的生存和发展，公司予以压缩整合和清理，重塑企业定位。
2.市场销售渠道的建设和合作 公司提出了“诚信为本、顾客至上、共同合作、实现双赢”， 做行业的全面质量管理领先者，高要求、高质量开发定位思路。从原来的国内客户群体，转向以外销客户群体销售渠道的建设和合作。从内向型市场走向外向型销售渠道的转变；依靠良好的技术、良好的销后服务和雄厚的实力全力开拓，特别是在沙发革领域了良好的效益与口碑。
3.做专业化、现在化的管理模式
A.专业化软件 企业内部力推专业化、现在化的应用管理软件，开展培训学习、开展“帮、扶、带”手把手互动学习，运用财务、ERP业专管理软件，进行以数据化分析管理。开展免费电脑培训班，普及办公应用知识，培养车间主管级和部门经理以上人员采用文字、图表、PPT文件进行汇报和总结月度工作计划，开展主题分析会活动。
B.专业化培训 聘请行业中资深的管理导师，常驻公司进行内训工作，现场工作主导，引进行同新技术、新设备、新仪器在试用和推广。在创新方面不断的投入精力和物力。 不定期的外派企业人员参加国内资深的教育培训机学习，参加MBA高级研修班、《生产运营管理》、《精益管理》、《全面质量管事》等主核心课程学习，在企业开展复训，推行丰田模式、5S现场管理，七大浪费管理等实用的管理方法，全面提升综合管理水平，为企业发展打下良好的基础.。
三、发展提升阶段（2013年-到今）
2013年皮革行业的下滑情况愈演愈烈，皮革厂因各种原因关闭的消息时有发生，行业内外人心惶惶，而我们公司在这样的大环境下，在董事长和公司高管层带领大家迎刃而上，创造了一个奇迹，公司的业绩月月上升，到2013年底达到了有史以来的*高度，月产量达230万米。对于在2012年还在面临选择出路和重塑定位的企业来说，对于生产能力只有三湿三干生产线的公司来讲；在整体行业不景气的情况下能有这样的成绩实属不易，对中革全体员工是一个*好的肯定和奖励，我们已悄然华丽转型，中革人会更加坚信自己的目标和理念，走专业化的路道，做细分市场的*。
俗话说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来行”，当我们在庆祝自己取得初步业绩的同时，属于我们的荣誉也姗姗而来，我们公司的产品在全国质量品牌监督活动中，经检测为质量合格产品，入选为2013年《质量放心·国家标准合格产品》；同期被中国合成革协会授予《中国人造革合成革行业优质品牌》；2014年3月入选为《中革*品牌》；同年4月入选为《质量·服务·信誉AAA企业》。目前，中革的产品在海内外已基本落地，我们将更用心的予以嗬护，使之生根、发芽。
目前我们公司发展的核心目标：
1. 深化专业化产品和市场地位 从普通的专业化产品，向中、高市场发展定位挺进，开发新技术、新产品（水深性、无溶剂）未来趋势性产品，定位发展为全环保型生产的企业。
2. 向外型品牌企业 从传统的生产型向外向型品牌型的企业发展定位，核心资源向核心客户聚焦，多方位开发合作、联合推广，建立长期合作关系，实现共赢。
3. 做专业化、现代化的管理企业 公司在全面提升和完善管理制度，在化信息化、数据化的专业管理、运用现代管理工具的推广和运用将持续投入和推广建设工作；完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的培养、任用机制，积极引进专业人才，做好人力资源战略，推广激励机制管理模式。
我们以经诚信为本、顾客至上、共同合作、实现双赢经营理念，我们提倡“技术创新、管理创新、营销创新”为发展目标，进一步提升公司综合实力，我们坚守创新发展的核心理念， “靠创新求发展，凭竞争谋生存”只有持续改进，勇于创新的精神，才能营造一个有创造力，战斗力，有竞争力的企业。努力打造一个具有竞争力、现代化的可持续发展的企业。
我们的产品远销世界各地，产品广泛应用于沙发、汽车、超纤合成等领域 。公司均具有雄厚的实力和丰富的合成革生产、经营经验，深受客商的好评和赞誉。
“靠创新求发展，凭竞争谋生存”，合成革发展到高档的服装、制鞋、沙发、箱包、汽车、高仿真、超纤合成等领域，产品花式多变，时尚新潮、价廉物美，可替代污染大，生产工艺繁琐、资源有限的真皮制品。通过技术创新和改造，完全可以生产环保型的合成革，进行产品的更新换代，生产技术已达到国际同类先进水平。
21世纪将由“资本”进入“智本”时代。只有持续改进，勇于创新的精神，才能营造一个有创造力，战斗力，有竞争力的企业。我们坚守创新发展的核心理念，促使企业的持续稳步发展。 新的生机就有新的机遇，只有长期有效执行目标，才能实现“两赢互利”的共同目标，完成企业的使命和宏伟的企业愿景，为经济发展做出了企业应有的贡献，是我们全力打造临海东部园区长期发展的目标。