潍坊市富言畜禽病诊疗中心

山东富言禽病研究院发展历程
一、孕育萌芽阶段
1994年，李富言教授毅然放弃潍坊牧校讲师优越的工作，公职下海经商，一直到2001年8月，在个人单打独斗、拚搏探索8年后，通过认真总结反思，重新设计定位，制定“技术带动销售”战略计划，在大连成立了“辽宁松立科技开发有限公司”，同年在潍坊市建立“山东办事处”。随后的5年时间，潍坊地区始终没有开发经销商。据保守估计，这5年*低少赚100万元。虽然经济受到较大损失，但为实现在“潍坊市建立禽病临床研究机构”的战略规划埋下了伏笔，留足了后劲；为现在的禽病研究、中兽医药的开发，留住了庞大的试验田。
二、试运营阶段：
时间：2006元月—2007年7月6日。
主要是总结经验，吸取教训，探索“技术带动营销”的路子。在实践中进一步丰富企业文化，完善规章制度。
三、*个五年计划（文化、品牌建设阶段）：
2007年7月7日工商局注册，正式运营。
战略构想：积淀企业文化、打造企业品牌，为企业跨越、腾飞积聚力量。
品牌定位：中国禽病实战型研究*品牌。
企业标签：专治疑难杂症。
使命：推动中药保健家禽，确保家禽养殖绿色，为保证人们身体健康而奋斗。
愿景：打造中国禽病实战型研究单位，打造中国禽病诊疗*航母，将投资者（合作伙伴）打造成为一代*具有影响力、*受信赖的养禽业保护神，将研究院每一位专业人士打造成为当地乃至全国知名的实战型禽病专家。
愿景陈述:
2016年年销售额必须8000万元，争取一亿元
2016年打造必须由200队员，争取500队员组成的营销团队
2016年山东省富言中兽药厂（潍坊滨海开发区）建成并投产运营，成为全国*早的中兽药专业生产厂家
2016年培养
.5位总裁.10位省大区总经理.10位技术总监.50位区域经理
.5位以上100万富翁.50位年薪12万以上的战士
核心价值观：客户导向 团队合作 成果交换 敬畏制度 诚信 负责任
经营策略：独辟溪径，专以中医药疗法诊治禽病疑难杂症。
服务方式：寻诊110和疫情120联动，技术专家流动寻诊与分院划区域管理相结合。采取地毯式服务，不放过任何地方、不放过任何禽群，真正做到服务上门，随叫随到。
2009年2月，一次购进车辆9部，组成了9个流动门诊车车队，用于开发高密、诸城、平度、日照东港区、临朐、昌乐、安丘等。2010年撤回。一年的流动宣传加媒体造势、密集开发，树立了研究院品牌，达到了预期目的。
宣传工具：
1、山东富言禽病研究院创始人李富言教授主编的《专家用心谈禽病》，经多次印刷，计印发30余万册，其科学性、实用性深受养殖业户好评。现已由中国农业出版社出版并更名为《中兽医专家谈禽病》。
2、根据禽病发展规律，随时撰写禽病诊治资料，如病扑消成功治疗方案，肉鸡养殖成功宝典，蛋鸡养殖成功宝典等。
2009年在治疗疑难杂症的基础上，开始在龙口（潍坊院）、枣庄院进行全程程序化预防禽病，开辟了全程用药防疫程序的研究，为以后的生态鸡的研究打好了基础。
宣传途径：
大型兽药饲料畜牧博览会
禽病专家论坛
研究院开办的技术交流会
2011年2月盈利模式开始转型，市场向规模化鸡场转移，成立市场部，专门开发规模化鸡场。
2011年下半年,“傻瓜”防疫用药法研究取得重大成功，并广泛推行全国大中型养殖场。
四、第二个五年计划：（2011年—2016年）
战略构想：经营人才，打造团队，为企业今后裂变奠定坚实基础。
1、盈利模式再次转型
2012年工作重心实现战略转移，从以出诊治疗为中心转移到防疫用药程序的研究与推广应用。彻底改变营销模式，以规模化鸡场和集团（龙头）企业开发为主，出诊治疗为辅，注重教会买药的人会买药，养鸡的会养鸡，经营理念实现华丽转身。
2012年成立了科研小组，加强科研力量，并成功地研究试验了几大课题：
a、“生态鸡”的研究、试验、鉴定成功，已与青岛农业大学食品科学系达成合作意向。
b、“傻瓜”防疫用药法的完善。
c、中药“病毒扑杀”对新城疫防疫的影响。
d、康肥精的促生长作用。
e、增食灵的催肥作用。
成功开发了养殖集团如山东六和集团部分肉鸡场、中慧部分肉鸡场、辽宁阜新六和集团部分肉鸡场等。
2014年，位于滨海占地66.7亩的山东省富言中兽药厂已开工建设,计划2016年年底投产运营。
2、人才战略
用人方面：
a、建立并完善的人才梯队、晋升体制，生涯规划。
b、建立“招人、育人、留人”的运营机制，重点培养中高层干部，集中打造2014人才战略年（干部队伍的建设，为2015、2016年迅速占领全国打下基础）。
c、管理方面：成功地导入了PK文化、表扬文化、承诺兑现及孝道文化（研究院职工的父母过生日，研究院通过邮局寄去生日款表示祝贺，同时代表他们的儿女感恩父母）。
3、文化方面：继续完善
品牌定位：中药绿色养殖系统方案中国*品牌！
研究院标签：中药绿色养殖方案创始人。
愿景一：
打造中国禽病实战型研究单位，打造中国禽病诊疗*航母，将投资者（合作伙伴）打造成为一代*具有影响力、*受信赖的养禽业保护神，将研究院每一位专业人士打造成为当地乃至全国知名的实战型禽病专家，让研究院的每一位职工有尊严的工作。
愿景二：
（1）建立商业大学：下设职工大学、职工夫妻学院、育儿教育、孝道之道、健康理财等。
（2）职能：
a、全方位地解决职工在工作中的后顾之忧，让职工轻轻松松全力以赴地工作。
b、让职工的后代个个优秀超群。
（3）实施时间：第三个五年计划实施并落地
股改方面：逐步实现企业的股份制度，高层必须有股份，部分中层和骨干职工有股份，*后形成企业是大家的，大家的企业大家管理的氛围。2012年实行分红制度，2013年试用虚拟股，2014年再送虚拟股给营销高管。
4、盈利模式运营方面：
科研方面：2014年成立了科研部
a、2013年6月，“肉鸡绿色养殖系列方剂调控技术与应用”获得了*别的鉴定，已申报市科技局，并获得寒亭区政府举办的科研项目创业大赛*名。
b、“傻瓜”防疫用药法获得潍坊市寒亭区科技进步二等奖。
c、李富言教授被评为潍坊市寒亭区科技拔尖人才，并申报潍坊市科技拔尖人才。
d、研究院绿色养殖技术2013年三次被省党报《大众日报》（4月2日、3月5日、3月28日）。
e、中央电视台七台专题报道研究院绿色养殖技术，央视网站还在挂播（www.***／_d276234586.htm）。
f、专利和商标注册方面：已获得2个专利，3个注册商标。
5、标杆客户：
a、六和集团平度*养殖场2011年合作至今。
b、临沂莒南韩光玉养殖公司2008年合作，由3万只养殖规模现发展到24万只。
c、山东和康源养殖集团有限公司2013年合作，2014年肉鸡防病系统技术全部外包给研究院，并合作顺利。