达华工程管理（集团）有限公司湖北分公司

达华工程管理（集团）有限公司成立于1993年。其前身为由原国家计划和发展委员会申报成立的达华能源高技术开发总公司。公司成立之初，由国家发展和计划委员会党组正式任命杜永林为总经理。1994年在原公司基础上组建并成立了达华工程监理咨询有限公司。随着公司的迅勐发展，公司经营范围和扩大和业务得到快速增长，由原来相对单一的业务发展为集工程咨询、项目评估、工程招投标、工程监理、农业开发、项目管理等于一体的综合性公司。2003年12月经向国家工商局申请并得到批准，在原公司基础上注册成立了达华工程管理（集团）有限公司，注册资本达5000万元人民币（不抵消相加为1亿3350万元）。成为国内***家跨行业、跨地区、跨部门，集工程咨询(甲级)、监理(甲级)、招投标代理(甲级)、项目管理、工程代建于一体的大型工程管理咨询集团。鉴于公司的优秀业绩，2007年7月15日，集团公司董事长杜永林当选为中国工程咨询协会副会长，公司入选为协会常务理事。
随着公司的发展壮大，集团在全国大多数省市设有几十家分支机构，39家省、市、自治区分公司，100多家地、县级工程部。
公司发展中聘请了多位高级顾问，包括有曾担任过部长、副部长的国内外知名学者和政府官员。
目前公司拥有具有高级职称管理和专业技术人员224人，中级职称603人，其中拥有国家注册咨询师、造价师、监理工程师、会计师、结构工程师、建筑工程师等执业资格证书人员101人。
公司自成立以来取得了各项国家和地方的专业咨询资质，如：国家发展和改革委员会颁发的甲级工程咨询评估资质；财政部颁发的政府采购招投标代理甲级资质；建设部颁发的甲级工程监理资质；建设部颁发的甲级工程招投标代理资质；国家发展和改革委员会和国家技术监督局颁发的甲级设备监造资质等。
由于公司的出色业绩，2005年经评选入围国家发展和改革委员会35家咨询评估单位之一，同年被北京市发展和改革委员会入选为20家咨询评估单位之一及北京市建设委员会推荐的43家项目管理试点单位之一。同时是中国工程咨询协会常务理事单位、中国监理协会会员。作为常设机构，公司还承担了中国工程咨询协会民营工程咨询委员会的日常运作和中国招投标协会土地招标委员会土地及房地产招标投标专业委员会的日常工作。
公司通过了ISO90012000国际质量认证体系，GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系，GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。成为具有一定国际化管理水平的跨国公司。公司在以下方面具有业内领先优势：
咨询----
公司成立以来承担了国家和地方大量重点工程建设项目，包括国家重大工程项目，涉及前期规划研究、项目咨询评估、可研报告编写等项目。如《关于我国东南沿海地区适量进口LNG的建议》、《关于建立我国石油战备储备工程规划及政策的建议》、《天然气汽车工程五年发展规划以及宏伟的绿色工程》等、《利用国际无偿援助资金建设国家环保总局履约中心业务用房项目可行性研究报告评估》、《国家体育总局冬季训练中心综合训练馆项目评估》、《外国通讯社新闻信息监控项目建议书》、《北京电视台播放设备方案可行性研究报告》、《外交学院沙河新校区可行性研究报告》、《北京市文化创意产业项目评估》等，总投资近500亿元。
招标----
公司开展招投标代理业务以来，先后完成了大型电厂、冶金、石油化工、市政、房屋建筑、农业、林业、水利、小城镇、国家储备粮库、火***库等工程的施工、监理、设计和机电设备采购招标等多项招标代理业务。公司严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”和“严谨规范、公开守信、优质高效、竭诚服务”宗旨，维护国家利益、社会利益和招标投标当事人权益，得到社会的认可和广泛好评。
监理----
公司先后承担了多项国家重点建设项目的监理业务，签订监理合同2000多项。承担项目中包括国家900亿国家粮食储备库建设工程监理、全国生态环境综合治理工程监理、农村小城镇综合治理开发示范项目监理、大中型水库除险加固工程、三峡库区专项水利、泵站更新改造工程、污水处理以及天然草场恢复与建设等项目以及住宅项目、公路工程、市政工程、基础设施建设工程等监理项目。其中，仅公司承担的国家900亿国家粮食储备库建设工程监理中170个项目，总投资达35.6亿元。
公司为国家电力行业的建设也做出突出的贡献。承担了西气东输、西电东送等大型工程以及全国范围内近30座大型火电厂的建设监理任务，总投资超过1100亿元人民币。
农业开发----
公司成立以来，长期致力于农林建设领域及相关领域的工程项目管理与咨询工作。1999年以来，公司开创了在全国省(区、县生态环境综合治理项目实施工程监理的先河，总投资近80亿元。除此之外，在京津风沙源治理、三北防护林、退耕还林、退耕还草等工程建设及项目管理工作中也发挥了公司的独有优势。
项目管理与代建----
达华集团凭借自身优势和挑战机遇的勇气，率先在业内开展了多项项目管理和代建业务，取得满意的效果，尤其在为政府投资控制、建设周期控制、项目质量控制等方面受到业主的好评。2004年“国务院关于投资体制改革的决定”颁布后，政府提出加快推进代建制的步伐。公司抓住发展契机，积极参与、推动代建制。2005年我公司承办了由中国工程咨询协会主办的“全国首届工程代建制理论与实践高峰论坛”，取得可喜的成果，受到了国家发改委领导的表扬。2007年7月在召开中国工程咨询协会第四届会员代表大会之际，我公司又成功举办了“代建制与工程项目管理专题论坛”。同时，公司还承接了一批有影响力的代建项目，如北京市新少年宫、国家物资储备局仓库代建和北京市粮库代建。目前，随着代建制的进一步开展，公司继续向着全国范围推进。
感激、感谢、感恩是达华集团一贯倡导的理念。服务社会、回馈社会更是达华人在其发展成功中总结出来的重要经验。达华人深知公司能够有今天的成功离不开社会各界的支持，更离不开党和政府的政策支持和社会的和谐进步。在吸纳各类人才的同时，也积极为社会解决了一定人员的就业。公司还积极支持社会残疾人事业，吸纳部分残障人员为公司正式员工，并从事力所能及的工作，为社会分忧解难。充分体现了达华集团感激社会、服务社会的价值理念。1997年以来，集团公司累计安置就业近3000人次，共计上缴国家利税总额达到2000多万元。
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。中国工程咨询业正在起步、发展阶段。未来几十年，是中国工程咨询行业发展的大好时期。把握机遇、迎接挑战、拼搏奉献，既是达华人回馈社会、为国家建设奉献，也是达华重上创业之路、再造辉煌、走向卓越的新征程。