联利物业虽然是新成立的公司，但我相信后来者居上的道理，联利房产集团在义乌地区口碑甚佳，这两年更是迅速扩展，我相信不久的将来，联利集团会冲出义乌，走向浙江各地。联利物业背靠联利集团这棵大树，也会迅速扩展，争取早日走向规范化、规模化、专业化。以市场化运作的其他公司，拥有一定数量的专业人才，而且通过市场化运作完成了一套完整的体系。各部门按照规章制度，各司其职，实现分工明确，职权清晰。五年规划，分为三个阶段，近期目标、中期目标、长期目标近期目标1-2年，稳步经营发展，依靠现有的项目逐步形成联利物业服务品牌形象，通过夯实基础，配齐配强专业人才，完善组织结构，完善各项制度体系，力求打造一支高技术，高效率、凝聚力强的物业团队，为后期的发展奠定扎实的基础。中期目标2-5年，以义乌为大本营，迅速在浙江地区扩张，以合伙人模式管理，扩大管理规模，通过提升企业核心竞争力和综合实力，把企业做大做强，在浙江地区打造有一定影响力的品牌物业。力求年产值突破6千万，冲出浙江走向长三角地区。长期目标5年以后，以优秀的物业公司品牌为龙头带动家政、物流、建材销售、酒店投资经营、电子商务等多元化发展，经由资本运作，迅速扩张企业规模，打造更大市场竞争优势，并成立集团化实业企业。争取年产值以亿为单位。
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