同敏机械

公司简介： （一）发展历程 2009年7月：公司成立，作为德国Beta在中国区的总代理，负责其产品的市场推广和服务。 2013年9月：由于经营理念问题，终止与德国厂家合作。 2014年1月2015年2月：自主开发产品，并从对品质要求*苛刻的风电等行业入手，进行可靠性验证。 2017年4月：产品可靠性验证周期基本完成。同期，在江苏常州创办工厂并组建团队，开始批量生产并向市场推广。 2018年-2019年：国内销售额的年增长率为300%，欧美市场开始小批量订货。2019年年底常州工厂获得“江苏省高新技术企业”荣誉。 2022年：再次获得“江苏省高新技术企业”荣誉。 2023年：获得“市工程技术研究中心”荣誉。 2024年：获得“省瞪羚企业”荣誉，获得“常州市专精特新中小企业”荣誉。＜br＞（二）目前主要客户：三一，中联，徐工，苏斯兰，金风等各企业。 （三）主营业务：测压接头类产品研发、生产、销售及服务。 二、企业发展方向。 一句话概括：通过研发和管理精细化进行产业升级。 研发：以市场或者客户需求为导向。通过技术手段和信息化，不断降低现有产品的生产，管理，交易成本，让利于客户。不断开发新产品，提升产品性能，优化解决方案，做好高附加值进口产品的替代和创新型产品的开发，为用户创造价值。 管理精细化：逐步细化公司业务流程和制度，提升管理效率，更快速的满足客户的需求，极大的降低企业的机会成本。落实到产品方面，就是通过管理精细化，增强过程管控能力，不断提升产品品质。管理精细化是保证执行力的有效工具。 三、人才理念。 （一）我们要的人 人品正直，一贫如洗但目光远大，有良好的自我期许；认同一谦的价值观；基本功扎实，学习能力强。 （二）我们如何看待人的价值： 从人力资源角度来看，人力资源作为企业三大资源之首，是*可宝贵的资源。在目前社会发展阶段，价值创造的方式已经发生变化，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为*主要的生产要素，成为价值增长的源泉。我们认为如果企业对人才的组织能力良好，则企业花在员工身上的时间和金钱都是投资，而不是费用。 （三）企业与员工关系 一谦反对员工给企业或者老板打工的态度，同时也不认同企业雇佣并养活员工的观点。我们视彼此以契约为基础建立的合作关系，员工在企业工作需要遵守以职业伦理为基础建立的上下级关系，企业也需要依据制度对员工进行管理，但双方在人格上完全平等。是基于自身利益进行双向选择后的合作关系。 （四）员工在企业的发展 *近几年，很多企业的画大饼，伤害了很多满怀理想的求职人员的心。一谦深知，一个企业的生存和发展，仅仅有远景使命价值观，是远远不够的。企业需通过将自己的经营目标和理念，通过业务流程，制度，分解到每个岗位和每个人，并建立动态的，能者上，庸者下的绩效考核机制，以此来保证企业的执行力和团队人员的升级，以此来保证经营目标和理念的实现。 一谦已经制定并实施了严格的绩效考核体系，从制度上，通过更好科学透明的方式保证了员工的付出和回报呈正比，以及为员工制定了透明的可预期的晋升途径。我们坚持认为绩效考核和薪酬体系对任何一个企业来说，都是保证执行力*重要的手段，更是员工自我发展的依据。没有此，企业的所有目标和理念都是空中楼阁。 一谦欢迎五湖四海的优秀人员加入，共同通过为客户创造价值进行自我实现！