宁波容瀚医院管理咨询有限公司

宁波容瀚医院管理咨询有限公司成立于2012年1月。由资深医管专家叶亚维携团队创建，以国际化视野和实战派风格，探索中国特色医疗卫生体系与国内外先进医院管理理念完美融合的创新型现代医院管理模式，整合医院管理及跨界专家资源，专注于医院管理咨询、医院管理研究、医院管理培训、医生专家团队合作，医院托管等领域，已逐渐成为国内“名院名科名医”打造专家。
我司专家团队注重管理理论水平和实际操作经验的严格检验，由国家政策分析专家、医院战略管理专家、医院文化建设专家、医院制度化建设专家、医院绩效管理专家、医院等级评审专家、医院信息化建设专家、艺术设计专家组成，目前拥有资深专家、咨询师300余人。
我司根据国家卫生健康委员会和国家中医药管理局建立现代医院管理制度的要求，针对每家医院的实际情况，从医院综合诊断、名院名科打造两大体系入手，通过精准定位、管理规划、制度建设、流程优化、绩效设计、人员培训等项目服务，对现场管理、流程制度、人员能力、运营提升进行全面助推，从而完善医疗卫生服务，精益系统流程，改善服务质量、增强患者安全，增强良好就医体验、树立医院品牌形象,提升医院综合发展能力与竞争力。
公司创始人叶亚维在人民卫生出版社出版了《名院名科打造攻略—患者的心智份额决定市场份额》等医院管理专着，该着作以其理论新颖、可操作性和可读性强而深受医院管理者的欢迎。
公司参与举办2016年浙江省市（县）级医院院长职业化发展论坛、2017年浙江省基层卫生信息化管理人员综合能力培养研修班等大型会议；与上海市复旦大学附属中山医院、上海市公共卫生临床中心复旦大学附属中山医院南院，上海第二军医大学附属长征医院、上海新虹桥国际医学中心，宁波市第二医院、宁波大学附属第三医院、鄞州人民医院等国内知名三级医院，奉化人民医院，遂昌县人民医院等国内标杆性二级医院进行深入合作；与宁波市鄞州区卫计局、宁波市奉化市卫计局等医疗卫生管理机构进行全面战略合作；合作单位90余家，培训学员超过6万人次，共同推进区域医疗卫生事业发展，并获得高度认可。
服务项目：
1、医院顶层设计：战略定位、名院名科建设、品牌打造传播、文化建设、医院筹建及托管等；
2、医院精细化管理：目标管理、全流程管理、医院信息化规划、等级医院评审辅导、成本与绩效管理、医院导视系统设计、医院6S现场管理、质量管理等；
3、医院人员能力提升体系：院长及中高层干部管理能力提升体系、学科带头人系列培养体系、医患沟通能力培养体系等；
4、医生集团：对接一流专家资源，涉及病种：骨科、中医、肝病、肝脏肿瘤介入治疗、感染性疾病等；
5、转诊渠道：覆盖江浙沪三地95%以上的各级各类医院。
公司文化：
公司愿景：中国医院现代化管理*
公司定位：“名院名科名医”打造专家
企业精神：容百家智慧，成业绩瀚海！ 用激情挑战*高标准， 用专注打造行业标杆 ！
服务理念：价值导向、结果导向、责任导向