甘肃科源电力集团有限公司

一、企业简介
甘肃科源电力集团有限公司（以下简称“科源集团”）前身为1992年甘肃省电力工业局设立的“甘肃电力多种经营（集团）公司”。2009年4月公司更名为“甘肃科源电力集团公司”。2015年12月，科源集团成为国网甘肃省电力公司省公司层面集体企业平台单位。2016年12月，国网甘肃省电力公司在科源集团设立国网甘肃省电力公司集体资产监管中心，科源集团履行省公司系统集体资产监管职责。2017年6月，国网甘肃省电力公司工会委员会作为平台出资人代持了科源集团100%股权，公司更名为“甘肃科源电力集团有限公司”。
2018年12月，国网甘肃省电力公司做出了省公司层面集体企业集团化整合、做强做优做大科源集团的重大决策。科源集团按照“1+4”模式进行实体化运作，在集团运营平台下，科技信通、工程咨询、清洁能源、物业服务四大业务协同发展。2020年，根据省管产业单位深化改革总体部署，科源集团认真履行省级平台企业职责，通过地市级省管产业单位向集团公司增资扩股，注册资本金增至10.4亿元，建立了省市两级平台企业资本纽带关系，“1家产业管理公司+1家公司制省级平台企业+若干公司制分子公司”的现代企业管理架构初步形成。
二、机构设置及人员情况
按照集团化、集约化、扁平化的管理要求，科源集团设有9个管理部室，分别为办公室（党委办公室、董事会办公室）、投资发展部、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、安全监察部（保卫部）、工程技术部、物资供应部、党委党建部（党委宣传部）、纪委办公室（合规审计部）。下辖四大业务板块，即以科技信息、通讯业务为主的甘肃同兴智能科技发展有限责任公司，以设计咨询、工程监理、工程施工、招标代理、新能源运检业务为主的甘肃科源电力工程咨询有限公司，以电力开发与生产、水电运维检修、综合能源业务为主的甘肃电力明珠集团有限公司，以物业服务与保障、综合配套服务业务为主的明珠物业分公司。
科源集团内部体系建设的工作思路是：坚持以市场为导向、客户为中心，将集团本部打造成为决策中心、资源配置中心、利润控制中心、资本运营中心、管理服务中心和监督与考核评价中心，将分子公司打造成为市场开拓主体、生产经营主体、成本控制主体和客户服务主体。
三、发展战略与目标
企业价值观：科学发展、执行有力、创新创效、争当一流。
发展理念：坚持市场化方向，以效益为中心，围绕“全面深化改革、增强发展能力”两条主线，实施“党建引领、产业升级、管理提升”三大工程，推动省管产业单位高质量发展，为建设具有中国特色*的能源互联网企业贡献力量。
发展目标：争当西北电网系统产业单位转型升级、创新发展的标杆，打造国网一流现代产业集团。