新能源事业部（能源转型核心执行单元）
核心定位：聚焦三桶油（油田、炼油厂、炼化厂等）与运营商（中移动）等场景“储能 + 节能减排 + 海外光伏储能”及边际业务开发，打造高价值新能源服务生。
1.战略规划：深度聚焦对接三桶油、运营商等场景新能源战略需求，结合行业趋势制定中长期发展规划，明确经营目标与落地路径，并推动规划落地执行；
2.资源整合与业务拓展：牵头拓展三桶油、三大运营商内新能源项目，整合公司及合资方资源，匹配央企项目需求，商务洽谈、关系维护，合同签订全生命周期管理，投融资、建设与运营，保障项目盈利性与落地效率。
3.风险管控与合规运营：建立业务风险管控体系，监控项目执行中的政策风险、技术风险、合作风险等；确保所有业务操作符合国家新能源行业法规、合作规范及公司管理制度，保障业务合规稳定运行。
4.生态搭建与内外协同：联动内外部（央企相关部门、合作伙伴、内部团队），搭建央企新能源业务合作网络；优化合作模式，提升公司在央企新能源赛道的核心竞争力。
积分事业部（油站数字营销核心执行单元）
核心定位：聚焦全国三桶油（中石化/中石油线下油站）场景，全链路推进移动积分兑换业务落地、商品供应链整合及油站营销赋能，搭建 “用户 - 三桶油油站 - 三大运营方” 协同生态，实现油站非油品营收提升与用户粘性增长。
1.战略规划：深度聚焦运营商渠道及三桶油数字营销场景，制定中长期发展规划，明确经营目标与落地路径，并推动规划落地执行；
2.核心业务筑牢：稳固积分业务基本盘，突破积分额度瓶颈，拓展新市场布局，保障核心业务规模与收益稳定；
3. 边际业务破局：联动三大运营商与三桶油双端资源，挖掘跨界协同机会，开发高潜力边际业务，培育新利润增长点；
4. 战略可持续保障：深度洞察双端资源政策导向与行业趋势，预判政策变化风险，制定适配性策略，确保业务长期稳定发展。
权益事业部（中移动生态拓展核心业务单元）
制定运营商体系（移动 / 联通 / 电信总部及省分公司）权益合作中长期战略，构建跨界（三桶油、互联网巨头等）高价值合作生态，实现权益合作规模、营收增长、市场份额的突破性提升，对齐公司整体战略目标。
1. 战略规划与落地：主导制定运营商权益合作战略规划，拆解年度业务目标（营收、合作规模、市场渗透率等），并推动战略落地执行；
2. 深度结合行业趋势与公司资源，创新合作模式（如跨界生态联合、权益增值服务等），拓展业务边界。
3. 搭建高层资源网络：搭建并领导 BD 核心团队，重点对接运营商总部及省级核心高层（决策层），建立长期战略互信关系，搭建高层资源网络；统筹核心合作关系维护，处理重大合作纠纷与突发问题，保障战略合作稳定性。
4. 生态构建与业绩统筹：
整合内外部核心资源（运营商、合作方、公司各业务线），搭建运营商权益合作生态，推动从 “单点合作” 到 “生态共赢” 的升级；
对整体业务业绩（营收、利润、合作覆盖省份 / 用户规模）负总责，定期复盘业绩数据，迭代优化战略与执行方案。
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