中租迪和股份有限公司

（一）历史沿革：1977年创立，1995年组织合併更名为中租迪和

「中租迪和股份有限公司」之前身为「中国租赁股份有限公司」与「迪和股份有限公司」，二家公司于1995年10月正式合併，并更名为「中租迪和股份有限公司」。尔后，为了提高经济规模及有效运用各项关键性成功因素，中租迪和与关係企业中瑞（股）公司于1998年6月再次进行合併，以中租迪和为存续公司，合併后在市场竞争力之提昇、内外部资源整合等方面均有显着成效。此外，该公司自1999年即着手企业流程改善计划，改造后之综效于2003年已逐渐浮现，2004年中租迪和税前净利十二亿元，成长幅度为前年一倍。

（二）人力资源制度：将员工视为*宝贵的资产

中租迪和一直将员工视为公司*宝贵的资产，人力资源制度也都朝此方向设计，与员工建立长期合作的伙伴关係。

1.优渥的薪资福利制度

中租迪和的薪资政策是保持具市场竞争力的月薪及优势年薪，即提供比就业市场上金融同业年薪位居中位数者更高的待遇。中租迪和相当重视绩效表现与薪资待遇间的高度连结，每年都设定高挑战性的业绩目标，一旦员工努力达成，公司回馈的薪酬奖励常令其它金融同业称羡，93年全公司平均年薪共18个月的全薪，中租迪和就是这样一家「敢给敢要求」的公司。

2.业界少有的专业训练体系

完善的训练体系一直是中租迪和*引以为豪的地方，透过系统化的培训，公司才能保持高素质的人力资源。人资长接受媒体访问时曾表示，中租迪和的教育训练费用无上限，更可见公司对于人才培育的用心与坚持。

3.公平透明的绩效考核制度

中租迪和依职位属性设计不同的工作绩效评估方式，业务团队以KPI（Key Performance Index，关键绩效指标）进行工作成果评估，透过客观的数量化评估指标（如业绩金额达成率、NPV达成率…等），瞭解业务人员整年的工作绩效表现。幕僚团队则使用MBO（Management By Objective，目标管理）做为考核工具，定期检视各工作项目的达成状况。由上述说明可知，中租迪和致力于创造客观透明的绩效考核制度，以提供员工公平竞争的工作环境。

4.培养多能工的完整轮调制度

中租迪和一直相当强调员工工作轮调的必要性，致力培养同时具备专业深度与广度的多能工。因此很多基层主管同时具备业务推广及幕僚规划的工作资历。近年，业务面作业流程改造后，授信及徵信工作已专业分工，各自朝专业领域深耕发展，但公司也更积极进行企金授信业务人员与审查徵信人员（风险管理人员）的轮调机制，建构业务团队同仁双轨并行的职涯路径。

（叁）经营绩效：国内租赁业龙头，市佔率近五成，中小企业成功的推手

中租迪和市场佔有率近五成，历年500大服务业的排名中均名列前50名，租赁产业则排名第1名。目前市场上各租赁公司都有明显的市场区隔，有些公司以飞机为主要营业范围、有些主要承接公家机关业务、有些耕耘中小企业、有些专攻机器设备、有些则专精在重型车辆的租赁，但中租迪和经营综合性的租赁百货，几乎所有的业种都含括在内，客户群可以细分成微型企业、一般中小企业、大型企业、渔业客户、供应商…等。其中又以中小企业佔绝大多数，因此中租迪和一直是中小企业的*佳伙伴，提供它们成长过程中资金需求的服务与解决方案，以有效掌握商机即时性，可说是「中小企业成功的推手」。