一、财务战略与制度建设
1. 结合纺纱、织造、染整及外贸业务,制定公司整体财务战略,匹配企业扩产、技改、新项目投资规划。
2. 搭建全套财务管理制度、会计核算制度、内控制度,完善ERP系统,规范采购、生产、仓储、销售、付款全流程财务流程。
3. 统一核算口径,规范原料、半成品、产成品账务处理,按时出具单体及合并财务报表、管理报表。
二、成本管控(纺织行业核心工作)
1. 建立精细化成本核算体系,精准核算棉花、化纤等原材料损耗、机台能耗、人工、染化料、制造费用,核算订单、车间、各产品线实际成本。
2. 对比标准成本与实际成本,分析原料价格波动、落棉、次品损耗、库存积压带来的成本差异,制定降本方案。
3. 监控存货周转,管控棉纱、坯布库存减值风险,优化采购付款周期,平衡原料备货与资金占用。
4. 按月出具经营分析,测算各品类面料、订单毛利,指导产品定价、接单决策。
三、预算、资金与投融资管理
1. 组织编制年度全面预算,分解采购、生产、各项费用预算,全程跟踪预算执行,及时预警超支问题。
2. 统筹资金调度,做好现金流预测,优先保障原料采购、工资、电费付款;对接银行办理授信、流动资金贷款、供应链融资。
3. 负责应收账款管理,制定客户回款政策,严控赊销坏账风险;外贸企业做好信用证结算、汇率避险、外汇结算管理。
4. 对厂房扩建、新生产线购置、设备更新等项目做投资测算,评估项目收益与风险。
四、税务管理与风险防控
1. 熟悉制造业、外贸出口相关税收政策,统筹增值税、企业所得税筹划,做好出口退税、留抵退税,提升退税效率。
2. 规范发票、合同、报关资料管理,应对税务、海关稽查,规避税务风险。
3. 建立内控监督机制,
更新于 2026-08-18