1. 系统性开展海外商用车竞品调研,涵盖产品配置、定价策略、市场布局及技术迭代趋势,形成多维度竞品分析报告,为市场决策提供依据;
2. 基于竞品调研结果与公司战略目标,主导海外产品线规划,包括新品立项、本地化适配优化及全生命周期管理,明确产品市场定位与核心竞争力;
3. 深度洞察目标海外市场规律,精准把握当地政策法规、经济态势、用户用车场景及行业发展趋势,输出可落地的市场分析报告,支撑产品策略制定;
4. 协同研发、营销等跨部门团队,推动产品规划落地,持续跟踪产品市场表现,结合用户反馈与市场变化优化产品策略。