负责整车项目的全生命周期管理,主导跨部门流程体系搭建与优化,推动业务痛点专项解决、法规标准落地及管理复盘,确保项目交付符合质量、成本、时效目标,并实现风险可视化管控。
核心职责
1. 专项痛点识别与流程体系构建
- 主导专项课题的痛点诊断,制定流程优化方案,通过线上化工具实现闭环管理。
- 构建体系化流程管理框架:梳理研发、生产、质量等共性业务流,建立端到端标准化流程,缺失流程需结合业务场景设计,确保可追溯、可量化。
2. 法规标准落地与风险管控
- 解读法规/标准,将其嵌入业务流程节点,通过数字化工具实时监控合规风险,生成可视化分析报告。
- 设计风险管控机制:在流程关键环节设置检查点(如设计评审、试产验证),确保问题可追溯至责任主体。
3. 管理复盘与持续改进
- 主导项目周期性复盘,运用PDCA模型输出改进措施,迭代流程体系。
- 推动品牌广宣:推动品牌监管、营销不落地过程反管控、广宣的目标设定与推动等。
4. 培训与知识资产沉淀
- 开发项目管理培训课程,主导内训及认证;管理专利/技术文档,确保知识资产线上化归档。
任职要求