我们现在一共有两个业务板块,一是针对中高考阶段学生的快提分业务,另一个是我们现在在聊的家庭教育板块,家庭教育团队是今年四月中下旬刚刚组建的新业务团队,虽然团队很年轻,但我们的背景其实可以追溯到十几年前。我们的创始人和宇申文化的创始团队,早在十几年前就开始从事家庭教育领域的工作,可以说是中国*早一批从事家庭教育的人员之一。 *初,家庭教育产品大多以线下形式为主,因此在疫情阶段,所在的团队未能持续下去。2018年团队解散后部分成员离开了教育行业,部分成员继续在家庭教育领域深耕,而我们则选择了一条不同的路径——我们依然希望帮助更多的家庭和孩子,同时也希望这一群内心炽热的人能够在形势不佳的市场上活下去,因此转向了教育赛道中的应试方向,选择创办了宇申文化。虽然方向有所不同,但初心未改:我们依然希望帮助更多的家庭和孩子。 从我的理解来看,家庭教育是“治本”,而应试提分是“治标”。我们暂时没有足够的时间去“治本”,那就先做好“治标”。在“宇申文化”阶段,我们也没有完全脱离家庭教育领域,而是一直在关注行业发展。今年四月份准备重新进入家庭教育赛道之前,我们做了大量的市场调研,了解当前市场上的产品和商业模式,并非常有信心把项目做好。一方面,我们本身就非常熟悉这个行业;另一方面,在“宇申文化”的运营过程中,我们已经沉淀了一套非常成熟的商业模式。 如今,宇申文化已经成熟稳定,我们决心一定要把家庭教育这件事做好。
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