hrbp head岗位职责

岗位名称：HRBP Head
岗位地点：上海市杨浦区荆州路198号万硕大厦
一、岗位定位
作为团队的战略级人力资源伙伴，深度融入业务与技术规划，通过组织能力、人才体系、文化与效能提升，支撑业务高速迭代与规模化发展，打造高信任、高执行力、高幸福感的技术组织。
二、核心工作职责
1. 业务与组织赋能
深入理解战略、技术规划、项目节奏与团队现状，将业务目标转化为可落地的人力资源解决方案。
开展组织诊断、架构优化、团队拆分 / 合并、跨团队协同，提升组织敏捷性与交付效能。
参与重大决策，提供组织、人才、文化、风险等专业建议。
2. 人才全生命周期管理
负责人才梯队搭建、人才盘点、高潜识别、继任者计划，保障关键岗位不断层。
协同招聘团队明确人才画像、面试标准、面试官管理，提升人才引进质量与效率。
负责试用期管理、人才培养、成长路径、晋升与发展体系落地。
3. 绩效与激励落地
推动OKR + 绩效体系在落地，确保公平、透明、导向结果。
参与薪酬、激励、晋升、评优机制设计与执行，识别并保留核心技术人才。
推动低绩效管理与改进，提升团队整体战斗力。
4. 文化与员工体验
搭建坦诚沟通、1on1、复盘机制、氛围建设，提升员工敬业度与留存率。
及时洞察员工状态，预警并解决人员风险、冲突与组织问题。
5. HR 项目与数据驱动
独立负责线人力项目：组织诊断、人才盘点、职级梳理、管理者赋能、文化项目等。
以数据驱动决策，定期输出人头、编制、流失率、人效、招聘效能等分析报告。
联动 COE / SSC 落地政策、流程与工具，提升 HR 运营效率。
三、任职要求
1、本科及以上学历，10年及以上 HRBP 相关经验，有互联网 / / 技术团队支持经验优先。
2、熟悉 HR 全模块，尤其擅长组织发展、人才盘点、绩效、招聘、员工关系。
3、具备组织诊断与问题解决能力，能独立输出方案并推动落地。
4、懂语言：理解敏捷开发、项目制、技术岗位特性与成长规律。
5、极强的业务理解力、沟通推动、跨部门协同、冲突处理能力。
6、能快速融入节奏快、变化快、高成长的环境，自驱且结果导向。"

【岗位定位】
全面负责设计集团人力资源与行政综合体系，作为战略合作伙伴深度嵌入勘测、设计等生产业务单元，驱动组织效能提升、核心人才梯队建设及运营合规升级，支撑设计集团从传统向现代科技型企业的转型。
【岗位职责】
一、HRBP战略与业务赋能
1、结合各设计院年度经营目标及项目制运作特点，制定并滚动调整人力资源规划，定期深入外业项目部、内业设计所，识别业务痛点（如项目周期紧、多专业协同难、驻场人员稳定性低），输出并落地“人力+业务”集成解决方案，包括项目激励包、跨部门人力复用机制、外业工时效能改进。
2、担任院管理层及生产部门负责人的业务伙伴，参与经营分析会、项目复盘会，从人才与组织视角提出决策建议，推动设计院从“职能管理”向“业务驱动”转变。
二、组织发展与人才梯队建设
1、持续优化院本部及分院组织架构，厘清前中后台权责，推动专业序列（勘测、规划、水工等）与管理序列双通道晋升机制，打通技术骨干的职业发展路径。
2、主导核心人才全生命周期管理，重点做好注册土木工程师（水利水电）、注册测绘师、注册造价师等关键技术岗位的定向引进、保留及中长期激励（如项目分红、执业津贴、事业合伙人计划试点）。
三、综合行政与运营保障
1、统筹行政后勤、档案资质、信息化及企业文化建设，针对野外勘察、集中设计等特殊场景，定制差异化后勤支撑方案。
2、完善符合国企规范及事业单位转企要求的薪酬、绩效、考勤、用工风险防控制度，主导薪酬宽带设计与绩效强制分布，确保合规运营的同时激发活力。
四、改革项目与跨部门协同
1、参与企业升维等重大变革项目，负责涉及人力与行政领域的工作计划、风险评估及宣贯落地，牵头跨部门沟通。
2、统筹全院资质体系的维护与升级申报，确保人员证件、继续教育、社保业绩等精准匹配。
【任职要求】
1、教育背景：本科及以上，人力资源管理、水利水电工程、行政管理、工商管理等相关专业。
2、工作经验：8年以上人力行政综合管理经验，其中3年以上设计院、工程咨询类企事业单位同岗位经验；须有HRBP实战经历，深度参与过至少2个工程项目团队（勘测/设计/EPC）的支持或变革项目。
3、专业能力：精通组织发展、绩效激励、人才盘点至少两大模块；熟悉水利勘测设计业务流程或持有相关资质证书（如企业人力资源管理师、注册水利水电工程师）者优先。
3、核心素质：具备极强的业务理解力与变革推动力，出色的抗压、协调及冲突解决能力，能适应赴地市分院或外业现场出差。

工作职责:
1. 制定与公司战略高度对齐的HR战略规划，将公司的战略目标拆解为HR战略主题、关键举措与可落地的HR行动地图；
2. 组建并管理覆盖公司HRBP团队，建立标准化工作方法论（组织诊断模型/人才盘点框架/绩效管理SOP）与工具体系，推动团队向"战略驱动型"方向支持，负责团队成员的选拔、培养、考核与专业能力梯队建设；
3. 主导公司组织架构顶层设计与重大组织变革项目，推动多业务/任务协同机制设计，设计公司层面OKR/KPI绩效体系架构，并构建有效协同机制，针对不同业务线特点设计差异化绩效管理模式；
4. 构建充电/能源行业关键人才生态与市场信息获取体系（人才地图/关键人才雷达/专项引进策略），能够对战略性人才进行有效引入，并推动HR团队进行AI组织升级进化与数据驱动决策机制。
任职资格:
1. 10年以上HR经验，其中5年以上HRBP经历、2年以上HRBP团队管理经验，有平台型科技公司或新能源/能源行业HR负责人/HRBP负责人经验，本科及以上学历；
2. 精通组织设计与绩效体系顶层设计，主导过大型组织变革项目并有成功案例，具备从战略到执行全链路推进能力，能从事业群战略层面提供HR维度的战略输入并反向影响业务决策；
3. 具备多业务/多任务HR统筹经验，能在不同发展阶段（成熟/孵化/成长/探索）的并行业务环境下制定差异化HR策略，有从0到1搭建HRBP体系或在企业高速成长期推动组织能力跃迁的成功经历，具备战略人才的引入能力，优秀的战略思维与高层沟通影响力；
4. 有海外业务HR经验优先、HR数字化转型项目或AI组织升级项目经验优先，熟悉充电/能源行业人才市场与竞争格局