1.战略规划与目标管理
-根据集团整体发展战略,制定区域公司的发展规划和年度经营目标,并推动实施
-参与集团重大战略决策,为集团战略发展提供建议和方案,推动集团整体发展
-将年度经营目标分解至各部门,建立PDCA闭环管理机制
-严把定岗定编,人岗匹配,一人多岗,一人多技的机制
2.运营管理与外联
-建立标准化的区域运营SOP,统筹生产、物控、物流等协同
-对区域各项经营指标负责,通过经营分析会诊断业务问题,制定改进方案并实施
-主导区域重大项目,对接区域重要客户或政府部门,确保经营环境顺畅
-处理区域突发事件,使损失或影响降到*低
3.生产运营管理
-全面负责区域公司的日常生产运营,根据销售计划,制定年度、季度、月度生产计划,合理安排生产进度,确保产品按时交付
-组织建立和完善生产指挥系统,优化生产资源配置与流程,合理控制能耗,降低生产过程中的浪费,提高生产效率
-设备综合效率(OEE)≥80%,人员产值≥600万元/年
-管控安全库存(包括原材料、半成品、成品等),使安全库存控制在合理范围内,减少资金占用
4.质量与成本管理
-负责监督生产过程中的质量把控,确保产品质量符合标准,对质量问题及时采取措施纠偏
-坚决完成集团下达的电阻余量等指标,减少不必要的成本浪费
5.设备与安全管理
-负责监督生产设备的维护保养,确保设备的正常运行。
-落实安全生产措施,定期开展安全培训,确保生产现场的安全。
-严格落实“能修则修”原则,降低设备运营维修成本,落实每台设备的档案管理,及每次的维修保养与维修记录。
6.团队建设与管理
-负责厂区的建设与管理,包括人员选拔、培训、绩效考核等,提高员工的综合素质
-执行计件/计时工资方案,制定产量奖、质量奖等激励体系
建立良好的沟通机制,协调各部门之间的关系,确保生产活动的顺利进行